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인사관리와 이에 따른 적절한 배치와 이동이 필연적이라 할 수 있다. 다만 배치이동이 지나치게 조직을 중요시한 직무중심의 배치이동만을 추구하는 것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞
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전문화를 특징으로 하는 현대 호텔에 있어서는 직무의 수는 계속 늘어 날 것이다. ‘인간’(person)과 ‘직무’(job)를 유기적으로 결합시키는 조직적 관리활동인 추상적 인사관리로부터 직무에 밀접한 인사관리로 조직의 구성원인 종사원의 능
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화학의 지휘체계
Ⅳ. LG화학의 기업문화
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7. 인사평가제도
8. 업적평가제도
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화학의 지휘
1. LG 그룹 지휘 체계
2. LG화학의 지휘체계
Ⅳ. LG화학의 기업문화
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7. 인사평가제도
8. 업적평가제도
9. LG화
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: 구인난 ⇒ 전문기술인력 (유전공학등 첨단 · 신기술 분야)
★ 원 인
⊙ 대학 .
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2. 취 업
★ 취업
⇒ 직종수 12,000여종
cf 선진국 30,000여종 (다양화, 전문화, 세분화)
★ 직업의 의미
⇒생계유지.
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전문화를 위한 경력개발
종업원의 희망과 적성을 고려해 한 업무에 있어 전문가로 양성하는 경력개발 체제가 필요하다. I. 들어가며
II. 승진의 정책과 원칙
III. 승진의 유형
IV. 승진기준
V. 우리나라 승진제도의 문제점과 개선방
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촉진자
- 조직 변화의 주동자로서의 역할이라 할 수 있다. 1. 인사 철학과 인재상
2. 인력 계획
3. 인력 모집
4. 인력 선발
5. 인력 배치
7. 훈련과 개발
8. 복지제도
9. 인사고과 제도
10. 향후 인사 부서의 역할과 전망
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5) 직무전문화를 위한 경력개발
종업원의 희망과 적성을 고려해 한 업무에 있어 전문가로 양성하는 경력개발 체제가 필요하다. Ⅰ 서
Ⅱ 승진의 의의 및 원칙과 기준
Ⅲ 승진의 종류와 운영
Ⅳ 현 승진관리의 문제점과 개선 방향
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전문화하고 흐름을 최적화하여 기업의
│ 성장 도모
└ 형태 : 전략적 제휴, 토착화, 지역간 정보네트워크 구축
⑤ 시간중심경쟁
┌ 배경 : 경쟁사의 기술 모방 속도가 매우 빨라져 경쟁우위의 지속이 어려움
│ → 신속성이 차별화의 요소
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전문화를 겨냥한 경력 개발
그간의 관행화된 순환 보직제 등을 혁신하고 구성원의 희망과 적성을 고려해 한 업무에 오래 종사하게 하여 전문가를 양성하는 경력 개발 체계가 필요하다.
이를 위해 특정 분야에 대한 사내 공모제, 보직 희망제,
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