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인사고과 등에 있어서 기존에 강조해 왔던 거래적 리더십뿐만 아니라 변혁적 리더십이 추가적으로 고려되어야 한다는 것을 시사하고 있다. 변혁적 리더십은 부하들의 직무만족, 직무몰입 등을 향상시키고 이직의도를 감소시켜 조직유효성에
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인사관리의 기초
Ⅱ. 직무분석․직무평가․직무설계
Ⅲ. 인사고과
Ⅳ. 모집․선발․이동․교육훈련 관리
Ⅴ. 보상관리
Ⅵ. 인적자원의 관계 및 유지관리
조 직 행 위 론
Ⅰ. 개 인
Ⅱ. 집 단
Ⅲ. 조직행동의 관리
계량
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인사관리>
1. 인사관리의 개념
2. 직무분석과 직무평가
- 인사고과, 인적자원의 관리, 선발관리 등...
<병원의 재무관리>
1. 의의와 목적
2. 재무관리의 목표
3. 재무관리기능
4. 자금관리
5. 현금관리
<병원의 마케팅>
1. 개념
2. 마케팅
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인사관리를 배우면서 조직은 인적자원을 채용, 교육ㆍ훈련, 인사고과 등을 거치면서 조직을 탄탄하게 꾸려나간다는 것을 알게 되었고 조직을 이끌어 가는데 있어서 재정적 부담과 조직의 재정비를 위해서는 가능한 처사라고도 생각됩니다.
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인사고과상의 불이익을 주는 경우가 많기 때문이다. 또 특별히 설치율이 저조한 업종에 대한 행정지도를 강화해야 할 것이다. 직장 보육시설확대와 관련해서는 기업의 참여를 이끌어내기 위한 제도적인 지원조치(세제상의 혜택, 재정지원 등
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인사고과
5. 인적자원개발
6. 인적자원의 보상
7. 안전 및 보건
Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 준비작업
1. 법적근거 마련
2. 담당기관의 선정
3. 분류대상 직위의 선정
4. 전문요원의 양성
5. 관련자의 이해와 지지확보
Ⅶ. 직무분석(업무분
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1. 전사원 단일직급체계
2. 연공 중심의 인사제도
3. 조반장 체제의 개편과 팀 체제의 도입
4. 직급과 직책의 완전 분리
5. 하위 직급에서의 연공에 의한 자동승급 보장
III. 인사고과
IV. 급여제도
V. 작업조직
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인사고과, 적성검사 등 여러가지 시험이 있다. 1. 인적자원관리의 기술적 내용구성에 대해서 설명함.
2. 직무분석의 목적과 직무평가에 대해서 설명함.
3. 인적자원관리의 새로운 변화와 특징에 대하여 설명함.
4. 인적자원의 배치관
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고려할 때, 현행과 같이 전적으로 교장과 교감이 주도하는 교사평가제는 개선의 여지가 있다.
7) 전반적인 교육활동보다는 행정적인 담당 업무 실적을 피상적으로 평가하는 형식으로 되어 있는 ‘교육공부원자기실적평가서’의 평가 내용은,
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인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있으며 이에 대해 전통적인 미국의 조직(A타입)은 단기고용, 빠른 인사고과와 승진, 전문화된 승진코스
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