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경영자의 인식의 차이
GAP Ⅱ : 경영자의 인식의 VS. 서비스 품질명세서
GAP Ⅲ : 서비스 품질명세서 VS. 실제 제공 서비스
GAP Ⅳ : 외부커뮤니케이션 VS. 서비스 전달
GAP Ⅴ : 서비스 기대와 서비스 인식의 차이
5. 서비스 품질 문제의 원천
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기업결합 통제에 대한 최근 동향
3. 정부 보조금(State Aid) 규제정책
Ⅵ EU의 탄생과 발전이 미치는 영향과 우리와의 관계조명에 관한 연구
1. 지역주의에 대한 대응
2. 세계화 전략의 실행
(1) 세계경제를 읽는 눈
(2) 전략, 조직, 경영시
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기업의 신용도 하락은 금융비용의 급격한 상승을 초래하여 결국 사업 부실화의 주요 원인으로 작용했다. 대우자동차 현지 법인의 과제로는 다른 경쟁사들이 경량급 모델을 지속적으로 투입함에 따라 대우자동차도 경쟁모델을 달리하는 전략
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자동차시장이 선진국시장에서 정체현상을 보이게 되고 아시아 시장이 크게 성장하리라 예상되었기 때문에 중국진출을 결심하게 되었다.
4. 합자 전략
중국 정부는 외국 기업이 자국 시장에 진출 시 단독 법인은 세울 수 없고 합작회사만 가능
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기업소개
(1) 기업개요
(2) 폭스바겐 그룹과 주요모델소개
2. 자동차시장 트렌드분석
3. 폭스바겐 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 폭스바겐 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략
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개인자료를 저장함으로써 기업이 종업원개개인의 능력과 태도를 한층 더 확실하게 이해할 수 있다.
인적자원의 전략화 - 경영전략과 밀접하게 관련되기 때문에 기업의 장기적ㆍ중단기적 목표를달성하는데 직접적인 형향을 미친다.
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기업 대응 추세
채용에 있어 국적 불문
다양한 인력 Pool 확보를 위한 멤버십 운영
핵심직원을 Super급과 Head급으로 분류, 별도 관리 핵심인재의 중요성
핵심인재의 정의
국내기업 핵심인재 관리
핵심인재와 사업전략
핵심인재 유
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칼라
4) Jennifer Aaker(1997)의 브랜드 개성 5차원
2. 차별화
1) 110년의 전통과 기술로 인한 독일 자동차의 상징과 가치 부여
2) 안정성과 내구성
3) 고급스럽고 력셔리한 이미지로 고객 타겟층 구축
3. 감성화
4. 아우라
Ⅲ. 결론
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전략의 조합을, 탄력있고 유연하게 생각하고 실행해 나간다. 이러한 의미에서 ’강한 기업‘이라는 것을 캐논은 보여주고 있다.
캐논이라는 기업을 조사하면서 가장 크게 느낀 것은 특허를 경영의 핵으로 여길 만큼 세계에서 가장 많은 5만
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도요타의 추락에는 끝이 없다. 특히 도요타는 생산성, 원가, 품질 세 마리의 토끼를 잡을 수 있는 SCM 전략으로 제조업계 SCM의 벤치마킹 1위였기에 이번 도요타 사태를 반면교사로 삼아 국내 기업들이 공급망 관리 전략을 재검토해야 한다는 지
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