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노력해 나가는데서 찾을 수 있을 것이다. 물론 이때 사람관리의 기본 패러다임은 노동력 또는 인력의 효율적 관리를 위한 통제지향형의 전통적 인사관리로부터 경쟁력우위의 원천으로서 인적자원의 육성을 위한 개발지향형의 현대적 인적자
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관련된 좋은 거버넌스(good governance)의 수립을 위한 것이다. 따라서 신공공관리론은 민영화 및 규제완화, 관료제도의 개혁, 분권화, 외부위탁 및 시장제도, 공공서비스의 개선, 인적자원의 관리, 정보화 등 공공부분의 총체적 개혁방법론과 이
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관리하는 것에 따라서 기업의 경쟁력이 달려 있기 때문에 이를 위해서는 기업은 인적자원의 확보와 개발, 유지에 대한 효과적인 관리 방법을 현대사회의 발전 속도에 맞춰 안전한 인적자원관리 시스템을 개발하고 구축하는 등의 노력을 해야
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인적자원관리의 정의는 조직에서 이루어지는 인적자원의 채용에서부터 퇴직에 이르기까지의 과정을 관리하는 것 이라고 보면 된다. http://cafe.daum.net/hrmgo
이는 이미 기업이 인사관리의 영역에서 사원을 지식노동자로서 하나의 자원으로 생각
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관계, J. Korean Home Econ. Assoc., 2012.
김봉환 외, 학교진로상담, 학지사, 2003.
김봉환 외, 진로상담이론 한국 내담자에 대한 적용, 학지사, 2010.
김효정, 숙련 기업상담자의 직업적응 과정, 숙명여자대학교 대학원 박사학위논문, 2018.
문은미, 사회
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관한 연구”, 우석대, 2011
- 박종철, “호텔기업의 인적자원관리가 신뢰 및 조직성과에 미치는 영향”, 배재대, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 역사적 발달과정
1) 산업혁명
2) 과학적 관리운동
3) 정부의 인사제
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인적자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
인적자원관리(HRM)란 조직체의 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 개인의 needs와 조직의 목표를 모두 충족시키고자 인적자원을 관리하는 경영의 한 과정이다. 현대 기업의 인적자원관리는 종업원
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노력을 기울일 때에 조직을 구성하는 개인이 그 안에서 더욱 근로의욕을 느끼게 될 것이며 이것은 결국 기업의 욕구인 효율적인 생산으로 이어질 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
초우량 기업의 인적자원관리 (장수용 지음, 시그마프레스, 2013)
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인적자원관리의 상호작용이 조직성과에 미치는 영향: 사회적 자본의 매개효과를 중심으로, 한국인사관리학회보
한국경제신문(2022), \"기업, \'사회적 자본\' 이젠 필수... 순익 추구와 동시에 불가피한 이유\".
정혜림·조은진 (2017). 사회적 자본
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기업론, 문영복, 2000, 청록출산사.
중소기업경영론, 박춘엽, 박영배, 1998. 학문사.현대
김기석·이강조·곽의영, 인적자원관리론, 청목출판사, 1998.
제프리 페퍼, 사람이 경쟁력이다, 21세기북스, 1995.
조병태, 현대인사관리, 경세원, 1997.
황인
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