|
평가에도 영향을 끼칠 것이다. 단순히 직무평가에 대한 역할이 늘어났다고 표현하는 것이 맞을 것 같다. 본래 직무평가는 임금에 대한 문제 부분을 해결하는 용도였으나 이제는 그 업무에 대해 인적자원을 적절하게 배치할 수 있도록 직무에
|
|
|
③ LCD 한-일 주도권 다툼 격화
4. 삼성 SDI 경영자 분석
ⓛ 전문 경영인 톱10 김순택 사장
② 김순택 사장 약력
③ 김순택 사장 인터뷰
5. 삼성 SDI 조직 구조 분석
6. 삼성 SDI 전략적 이슈
7. 삼성 SDI의 친환경 제품개발
참고자료
|
|
|
임금과 상여금을 차등지급하여 현장의 노동강도를 강화하고 노동자들간의 경쟁격화, 차별화, 개별화를 획책하여 노동조합의 힘을 무력화시키는 힘이 되기 때문이다.
3) 기업의 문화전략
경영혁신운동의 일환으로서 80년대 중반 이후 새롭게
|
|
|
제도는 송출국가의 민간영리 중개업체가 연수생에게 950～2,180달러의 송출수수료를 받도록 하고 있어 송출비리 요인을 안고 있다.
8. 정부가 직접 관리하므로 기업의 관리부담이 줄어든다
○ 정부가 외국인근로자의 취업알선 및 고용관리를
|
|
|
경영분석
1) 생산성
2) 재무구조
3) 수익성
Ⅵ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 부평공장 농성진압
Ⅶ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 임금투쟁
1. 대우자동차 임금 투쟁의 의의
1) 대우자동차 파업의 주요 특징
2) 투쟁방식에 대한 평가
2.
|
|
|
평가까지 기업회계에 우선적으로 따르도록 규정함으로서 체계상 기업회계가 세법의 기본회계규정으로 자리잡게 되었다. 그리고 예외적으로 기업회계기준 및 관행을 계속 적용하지 않은 경우를 상정하여 이때 적용할 회계기준을 같은 법 시
|
|
|
평가결과 반영상의 차이
3. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
1) 재무 관점
2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습 및 성장 관점
4. 균형성과표(BSC) 적용을 위한 핵심성과지표
5. BSC와 기업 성과와의 관계
6. 국내외 균형성과표 도입사례
1)
|
|
|
경영의 효율성이 향상되는 것은 기업뿐만이 아니라 개인에게도 똑같이 적용될 수 있다. 다만 목표관리가 인사평가와 연계되고 승진, 보상, 교육 등과 연동되면서 목표관리 전 과정에서 나타나는 공정성의 시비와 수용성의 한계에 직면하고
|
|
|
3) 금융시장의 과포화와 과당경쟁
4) 경영기법 및 금융노하우의 부족
5) 의식?관행?제도 등 금융문화(Culture in Financial Sector)면에서 선진국과의 괴리
2. 국내 금융기관의 생존전략
1) IMF체제 극복을 위한 구조조정
2) 부문별 전략
참고문헌
|
|
|
제도의 이론과 실제」, 한국노동연구원, 1996
유구창, 박우성, 「21세기형 성과주의 임금제도」, 한국노동연구원
조 시게유키, 성과주의 리포트』, 들녘, 2004
양병무, 『기업 구조조정을 위한 연봉제 도입 설계 및 분석 사례』, 한국경영자총협
|
|
메뉴펼치기
