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기업문화로 승화시켰다는 점이다.
참고문헌
강태희 외 1명(2010), 기업문화의 유형이 기업명성에 미치는 영향, 한국언론학회
설빙(2009), 글로벌화 시대의 기업문화와 기업핵심역량에 관한연구, 우석대학교
이재학(2001), 기업문화와 조직유효성
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기업 채택
본사조직의 일부로 수출 또는 수출부를 설치 수출활동 수행
생산, 마케팅, R&D, 인사 등의 해외사업분야 모든 업무 수행
지역시장 위주로 편성 (단순한 상품계열, 넓은 지역시장 시 유리)
전략적 의사결정은 본사에서 수행
GM, IBM,
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조직으로 바꿔 글로벌화 되고 있는 세계 경제에 대비할 필요가 있다. 신속한 의사결정, 창조적이고 개성적인 아이디어의 창출, 비핵심업무의 과감한 정리가 필요해진 것이다.
내부의 위기
도요다 쇼이치로 전사장은 Toyota 내에서의 대기업병
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조직구조와 관련하여 한국 대기업에서는 의사결정권한이 여전히 상위 몇 사람에게 집중되어 있으며 의사결정스타일에 있어서도 예나 지금이나 변함없이 여러 조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기
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기업들이 『조직문화』가 지속성장의 키워드임을 직접 보여주었습니다. 문제기업으로 전락하는 우량 기업들
변화에 대한 대응 실패와 기업 생존
성공하는 기업은 문화가 있다!
조직문화, 제대로 이해하자!
GM 인사노사 문제가 경쟁력
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조직개발이 성공적으로 계획, 실시되려면 기업체의 변화상황 여하를 막론하고 비교적 공통된 조직개발요건이 조성되어야 한다. 이 사례는 조직개발에 좋은 성과를 거둔 GM(General Mortors)의 레이크우드(Lakewood) 공장의 성공사례로서, 레이크우드
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기업 일관조립 작업장의 노동통제에 관한 연구, 성균관대 박사학위논문
- 윤진호(2001), 토요타 생산시스템의 진화와 노동의 인간화, 산업노동연구 제7권
- 이영희(1992), 기술체계와 작업조직의 발전유형에 관한 비교연구: 현대, 도요다, 볼보 자
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기업의 리더십 유형과 조직유효성에 국가문화특성이 미치는 영향에 대한 분석」, 통상정보연구, 제16권 3호, 2014.
Einwiller, S.A., Birk, M.M., Johar, G.V., 「How to Save Your Brand in the Face of Crisis」, MIT 슬론매니지먼트 리뷰, 2010.
조은아, ‘GM 토요타, 대규
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기업 특징, 자동차 산업 기업 현 조직, 자동차 산업 기업 현재 조직 운영상 특징, 자동차 산업 환경 영향, 자동차 산업 인사관리]
1.왜 특정산업을 선택하였는가?
- 타(他)산업에 대해 파급효과가 크기때문.
2.왜 현대기아 , GM대우, 르노삼성
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기업으로 자리매김하여‘제2의 돌비(Dolby)\'와 같은 기업이 되는 것이 네오피델리티의 비전이다.
(2) 기업의 조직구조 및 문화
네오피델리티는 조직구성을 사업부와 기술연구소로 나누어 두고 있으며, 사업부는 GM팀, GS팀, PM팀, SCM팀, 중국지사
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