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GE(제너럴일렉트릭) 경영혁신 성공요인
4). GE경영혁신 성공요인
5). 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했다.
6). 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했다.
7). 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했다.
8). 조직
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만큼 관심을 기울이고 있는 가를 잘 보여준다. 당시 GE는 무려 9개월 동안 내부 감사를 실시, 당사자는 물론 연루자 21명을 해직 또는 문책했고 경영자 2명도 사직 권고했다. 이런 추세를 반영하듯 삼성, LG 등 국내 기업들도 \'준법감시인(CCO)\'
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만들 수 있을 것이다.
5. 참고 문헌 및 인터뷰
KT&G 홈페이지 : http://www.ktng.com
민영화와 기업구조 / 정갑영 나남출판
민영화와 한국경제 / 삼성경제연구소
바람직한 공기업 민영화 방안 / 고려대 이만우교수, 한국공공경제학회, 1999
KT&G 인력개발
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만 하지만, 그 밑바탕으로 들어가 보면, 항상 남을 배려하는 인간미와 투명성이 존재하고 있음을 알 수 있다. 이러한 것들은, 그가 경영을 함에 있어서 경영철칙과 기업문화에 배어나오고 있는데, 투명한 기업, 정직과 신뢰를 우선하는 점에서
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제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다.
이후 `고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라`는 경영 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로
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만 GE 직원들의 창조력과 도전정신을 강조하는 혁신의 행보를 시작했다. 이멜트 취임 이후 전력과 엔진, 금융과 의료기기, 미디어 등 다양한 사업 분야를 갖고있는 GE의 장기 청사진을 모색하는 과정에서 환경단체의 것을 방불케 하는 충격적
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만t의 이산화탄소 배출을 줄이겠다고 선언했다. 만일 1300개 기업이 동참할 경우 교토의정서에 적시한 온실가스 감축목표의 2배를 줄일 수 있다고 이들은 설명했다. 이들 외에 유니레버는 적은 양으로도 효과를 내는 그린형 세제를 만들고 있
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삼성전자가 TSMC를 따라잡기는커녕 기술 격차가 더욱 벌어지고 있다는 점이다. 나노미터 GAA 공정으로 퀀텀 점프를 노리는 삼성전자의 도전이 성공으로 이어지길 기원한다. 1. 서론
2. 본론
가. 자체 스마트폰 '픽셀'을 들고나온 구글
나.
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제너럴일렉트릭(GE)
2)세계 최대의 영상 거장: 코닥(Kodak)
3)세계 최대의 화장품 회사: 로레얄(L'oreal)
4)세계 최대의 IT계 다국적 기업: IBM
5)세계 최대의 반도체 칩 업체: 인텔(Intel)
6)세계 최대의 금융 기구: 씨티그룹(Citigroup)
3.결론
1)기
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제너럴일렉트릭(GE)은 ‘진정한 리더십은 출중한 한 사람의 리더가 앞에서 이끄는 것이 아니라 자신의 임무에 대하여 도전 정신을 가지고 주변과 조화를 이루며 나아가는 것’이라고 교육을 한다.
공감대와 공동의 목표의 아래 리더를 중심
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