 |
경영성과가 부진한 기업은 중국시장에서 철수하거나 중국내 사업을 구조조정하고 있으며 투자 규모 방향을 재조정하거나 고전을 면치 못하고 있다. 한국기업의 투자실패의 빈도가 타국기업에 비해 높은 이유는 양적인 투자가 확대되는 과정
|
|
|
경영성과를 확보할 수 있다.
그러나 이러한 새로운 도전을 글로벌 무대에서 중소기업 혼자 하기란 대단히 어려우며 상호보완적인 기업들이 전략적으로 협력관계를 이루면서 집단적으로 해결해야 한다. 이익과 전략을 중심으로, 즉 비즈니스
|
|
|
경영자나 관리자는 근로자들이 임파워먼트화 할 수 있는 환경을 조성해 주어야할 뿐만 아니라, 조직에 애착을 가질 수 있도록 근로자 자신의 역량을 높일 수 있도록 근로자 개인의 임파워하게 하며 이로써 조직의 경영성과 및 조직성과가 향
|
|
|
경영성과가 흑자로 전환될 때까지 일정기간 동안 법인세를 감면해 주는 방안을 고려해 볼 수 있다.
4. 해외홍보 지원
크루즈관광상품은 다양한 관광상품 중에서도 특히 국가의 이미지를 대표하는 성격을 많이 지니고 있으며, 또한 2002년 월드
|
|
|
경영성과를 향상시키는 것을 볼 수 있었다. 결국 이것은 지식이 GS유통을 미래에 경쟁력이 강한 기업으로 자리매김 시킬 핵심 요소임을 우리에게 보여주고 있다
제5장 편의점의 효과적인 운영방향
제1절 중점 운영방향
1. 제품가격
편의점의
|
|
|
성과 등 모든
주요 경영활동 영역에 영향을 미치는 전략적 이슈로 간주되어야
한다고 주장한다(Kiron et al., 2012; Lubin and Esty, 2010).
따라서 지속가능경영은 GVC 영역에서 중요한 과제로 인식될 필
요성이 있으며, 가격경쟁심화, 보호무역에 따
|
|
|
경영의 개념 5
제2절 윤리경영의 중요성 6
제3절 윤리경영과 기업가치의 상관관계 7
제3장 기업윤리의 유형 및 기업성과에 미치는 영
|
|
|
성과를 실현했을 경우에만 좋게 평가한다. 결코 고객을 도외시한 성과평가란 있을 수 없으며 따라서 재무적 성과측정치는 이차적으로 강조된다. 왜냐하면 전략경영관점에서 볼 때 비재무적 측정치는 내부지향적인 재무지표에 비해 기업이
|
|
|
경영개선 방향
1. 내부경영평가
1.1 책임경영 구현 및 공익성 제고를 위한 최고경영진의 노력과 성과
1.2 공기업 경영혁신 추진 노력과 성과
1.3 이사회 운영의 적정성
2. 주요사업부문 평가
2.1 외래관광객 유치
2.2 관광진
|
|
|
경영의 목표는 다음과 같이 세우도록 한다.
첫 번째 목표로 프로그램 편성과 제작의 차별화를 지향한다. 프로그램 편성에서 공 · 민영 방송은 본연의 공공성과 공익성에 바탕을 둔 양자간 특성화된 차별적 종합방송을 지향하여 시청자로부터
|
|
메뉴펼치기
