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제1절 농업 부문
1. 파급효과
2. 대응방안
제2절 제조업 부문
1. 파급효과
2. 대응방안
제3절 서비스 산업 부문
1. 파급효과
2. 대응방안
제4절 문화 부문
1. 파급효과
2. 대응방안
제5장 결론
<참고문헌>
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경영권을 지배하는 소유경영문화에서 전문경영문화로의 전환이다. 둘째, 기업경영에 있어서 대규모의 관료적 획일적 문화에서 소규모의 합리적 신축적 문화로 문어발식 확장전략에서 전문성과 핵심능력중심의 이점경영으로 집권적, 통제적
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경영과 공연제작, 역사넷, 2001.
이유미, 점프 - 무술인 가족과 도둑들의 코믹대결, 매경이코노미, 2004.10.27일자.
이종만, 인천학생교육관서 마샬아츠 퍼포먼스 점프공연, 기호일보, 2005.04.30일자.
전성환, 공연기획, 예영커뮤니케이션, 2003.
정상
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경영 지배구조와 인맥재벌이란 세습독재 경영
1 기업 지배구조의 실태
2 세습 독재의 경영실태
Ⅵ. 財閥의 노사 관계
1 財閥의 노사관계
2 삼성그룹의 노사관계
3 현대 그룹의 노사관계(현대자동차를 중심으로)
4 LG그룹의
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경영의 독립성과 전문성을 확실히 보장하여 CEO의 자율 책임경영을 확보하기 위해 지배구조에 대해 점진적인 개편이 요구된다. 그래야 공기업의 대표적인 문제점으로 자주 거론되는 ‘낙하산 인사’가 배제될 것이다.
또한 도이치 반의 실질
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경영악화의 늪으로 빠져들고 있다. 따라서 점포확대를 통한 이윤창출과 제살 깎아먹기 식의 가격인하 정책에서 벗어난 보다 체계적인 경영관리가 필요한 시기이다.
삶에 질이 향상됨에 따라 고객의 욕구가 다양해지고 있는 지금 패밀리레스
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경영층을 비롯한 모든 기능들이 모델 설정 초기 단계부터 참여해야 한다.
셋째. 경쟁 우위 확보의 원천으로서의 IT 활용이 필수적이다. e-SCM을 위한 시스템을 구축하기 위해서는 매우 다양한 어플리케이션 패키지 활용, 기존 시스템 및 지역간
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역사를 이루고, 약점이라는 한계점에 쉼표를 찍을 수 있는 무궁무진한 힘을 내재하고 있는 기업이라고 생각한다. 좁게는 항공 산업에, 넓게는 환대산업을 넘어 기업경영에 느낌표를 장식한 이 \'Southwest Airlines\' 사가 현재에 안주하지 않고 무
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성과에 관한 연구,” 건국대대학원 박사학위논문, 2002.
백종실, “일본물류업체의 전략적 제휴”, 월간해양수산, 통권, 제214호, 2002. 7.
산업연구원, “제3자 로지스틱스에 대한 고찰,” 산업물류지원센터, 1998.
안영효, “제3자 무류산업의 지식
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경영지원센터, 2005
김지용, “부산시 재래시장의 유형화와 활성화 방안”, 동의대학교 대학원 석사학위논문, 2005.
김찬동, “서울시 재래시장활성화 정책의 문제점과 성과 향상방안”, 서울시정개발연구원, 2005.
박근수, “충남지역 재래시장
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