|
미치는 요인(다변량 분석)
6. 년도별 증상 및 피로도의 변화 경향
Ⅳ. 대우조선의 직업병투쟁
Ⅴ. 대우조선의 노동투쟁
1. 투쟁 지침
2. 고용안정대책위원회의 활동과 현장 활동
Ⅵ. 대우조선의 신경영 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
투쟁을 증폭시킬 수 있는 유력한 조건이 될 수 있음을 의미한다. 사측은 직업병 집단 발병이 사회적 투쟁으로 전화되는 것을 가장 두려워하고 있는 것이다.
Ⅵ. 대우조선의 전략
87년 노동자 대투쟁 이후, 민주노조 운동이 확산되면서 노동자
|
|
|
대폭 강화, 노동자의 경영참가 장치 확립, 소액주주권리의 대폭 강화 등의 제도적 개선도 이뤄져야 한다.
참고문헌
김연홍(2004), 기업매각과 구조조정, 대안은? : 대우종합기계 투쟁과 부쳐, 영남노동운동연구소
김원길(1999), 대우그룹 구조조
|
|
|
전략이다. 미국에서는 1980년대부터 적용되었던 이 기법은 이번 대우자동차의 단체교섭에서는 적용되지 못하였다. 대우자동차 문제에 있어서는 노사가 각자의 입장만을 고수하는 극단적인 대립양상을 보여주었을 뿐이다. 노조는 노동의 유연
|
|
|
대”를 내세우며 노동강도강화를 하고 있다. 작업현장에서 노동력 이용방식의 변화, 생산방식의 변화, 구조조정, 고용불안정, 현장통제방식 등이 어떻게 노동강도를 강화시키고, 상대적 절대적 잉여가치를 증대시켰다.
대우조선의 노동자들
|
|
|
노동강도강화의 기전 : 노동자의 참여를 통한 심층면접조사와 현장조사를 중심으로
1) 노동강도강화의 기전
2) 노동강도와 노사관계
3) 노동강도강화에 대한 노동자의 대응방안
3. 노동강도와 사망재해
Ⅴ. 대우조선의 근골격계 직업병
|
|
|
전략을 포함하고 있어 이전의 자본의 합리화 전략과는 상당한 차이가 있는 새로운 합리화전략이다. 신경영전략의 목표는 현장의 공동화, 협조적인 노조구축이다.
2. 신경영전략의 도입배경
▷ 87년 이후 노사관계 재편 - 87년 노동자 대투쟁
|
|
|
조사
2) TARP(technical assistance research program)의 조사
3) 월 스트리트 저널의 조사
Ⅵ. 신경영전략의 노사관계
1. 사측의 노사관계 재편전략
1) 제1경로
2) 제2경로
2. 경제적·생활의 변화
3. 노조운동의 경험
4. 조합원의 의식변화를 자본측이
|
|
|
조사를 실시해야 한다. 근골격계 유해요인 조사의 법제화는 대우조선에서 촉발된 근골격계 집단요양투쟁, 노동강도 강화저지 투쟁의 중요한 성과중 하나라 할 수 있다. 일하다 보면 당연히 아플 수밖에 없는 것으로 생각했던, 직업병이라 인
|
|
|
대한 정리해고통지서 발송. 노조, 파업돌입.
2001. 2 : 부평공장에 경찰력 투입. 노조는 성당에서 장기농성 돌입.
2001. 2 : 정리해고자 재취업 및 창업지원을 위한 희망센터 개설.
2001. 3 : 금속산업연맹, [대우차해외매각반대] 촉구 노동자대회 개
|
|
메뉴펼치기
