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특성이론
특성을 유형화 하는데 이론적 한계가 있으며,특성을 생물학적 요인으로 환원할 경우 개발활동을 통한 리더십함양이 불가능하다는 실용적 문제점이 있다.
(2)행동이론
상황적요인을 고려하지 않은점,보편성에도 불구하고 환경이 끊
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리더십에 대한 이론적 접근
1) 특성적 접근(특성이론)-------------------------------------------7
(1) 특성이론의 특징
(2) 특성이론의 의의
(3) 특성이론의 문제점
(4) 특성이론의 최근 연구경향
2) 행동적 접근(행동이론)------------------------------
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리더십 연구에 많은 공헌을 하였다.
IV. 신조류 리더십 이론
최근에 많은 관심을 받고 있는 카리스마 리더십과 변혁적 리더십은 특성론적 접근의 부활이라고 볼 수 있다.
(1) 카리스마 리더십 이론
카리스마 리더십(Charismatic Leadership)은 1920년대
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특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결
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것이다.
[참고문헌]
누구나 한번은 리더가 된다, 라원기, 2015
2. 리더십 터닝 포인트, 안상윤, 2013
3. 원칙중심의 리더십 1.
서론
2.
본론
1) 상황적 리더십이론의 개념
2) 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
3) 사례
3.
결론
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리더십은 조직의 효율성과 직원들의 복지, 그리고 사회복지 서비스의 질에 큰 영향을 미친다. 행동이론과 상황적합이론은 각각 리더의 행동과 상황에 맞는 리더십 스타일을 강조하지만, 우리나라 사회복지행정의 특성상 상황적합이론이 더
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리더 되기(On Becoming a Servant-Leader)\"의 출간을 계기로 볼 수 있다.
현재 서번트 리더십에 대해 지속적으로 연구하고 있는 미국의 그린리프 연구센터(Greenleaf Center for Servant Leadership)에서는 다음과 같이 서번트 리더의 10가지 주요 특성을 제시하였
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교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 특성이론(자질론)
II. 행위이론(행동이론)
1. 오하이오대학의 연구
2. 미시간대학의 연구
3. 관리격자이론
* 참고문헌
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제하에 리더와 구성원간의 상호조화관계를 중요시하고, 구성원들의 성숙도에 따른 효과적인 리더십 행동을 분석하여 리더십 의 수명주기 이론(life cycle theory of leadership)을 발표하였다.
그들은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누고
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리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
I. 특성이론(자질론, trait theory)
II. 행위이론(행동이론, behavioral theory)
1. 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리격자
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