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사회복지조직은 역시 인력관리를 통하여 조직의 성과를 높여야 하는 것은 현재 우리나라 사회복지조직들이 당면한 공통된 과제라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김기태 외(2007). 사회복지행정론. 서울:도서출판 대왕사.
강제상, 고대유. (2014). 공
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사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조직을 관리할 수 있는 리더십이라 할 수 있겠다.
참고문헌
김기태 외(2007). 사회복지행정론. 도서출판 대왕사.
김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
김희수(2
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복지조직에서의 한계 : 목표와 성과 측정이 어렵고, 단기적 목표와 계량적 측정이 쉬운 업무에 주력하는 경향, 운영절차 번잡, 유동적인 관리상황 등 서론
사회복지조직도 민영화와 경쟁이 촉진되면서...
본론
일반적으로 미션. 비전.
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프로그램이 부족하다는 현실이 이 영역에서 윤리적이 문제로 나타나고 있는 것이다. 수퍼비전은 이 같은 성정인 내용을 포함한 다양한 형태의 비윤리적 문제를 다루고 사회복지사가 이러한 문제를 처리하는데 적절하고 윤리적인 방법을 개
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수퍼비전의 역할
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의
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사회적 서비스의 법과 규정들은 서비스 전달의 대안 스타일들의 개발을 허용하기에 충분할 만큼 최소한도이고 일반적이어야 한다.
3) 노인의 위험관리에 따른 수퍼비전의 내용
Rowlings(1997)는 “위험의 사정과 관리는 노인복지업무의 여러 양
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 개념
II. 기능
1. 교수 기능
2. 행정 기능
3. 지지적 기능
4. 조력 기능
III. 슈퍼바이저의 자격
IV. 슈퍼비전의 기본원칙
V. 슈퍼바이저의 영
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참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에 대한 최근 경향
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사회복지사가 교육 현장에서 전문가로서 인정받고 활동할 수 있는 제도적 기반도 마련되어야 한다고 생각한다. 또한 지속적인 전문성 개발을 위한 보수교육과 슈퍼비전 체계, 연구와 개발을 위한 지원 체계 등도 함께 구축되어야 할 것이다.
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수퍼비전시스템의 강화다. 의료현장에 있는 사회복지사들은 수퍼비전
기회가 없는 경우가 많은 것이 현실이다. 하지만 실제로 임상업무뿐 마니라 지역
사회자원네트워킹, 기금확보, 재정관리방법, 팀 접근에서 갈등조정, 권익옹호 등
다양한
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