|
문화(process culture)
9. 가치의 초점(focus of values)
10. 가치의 원천(source of values)
11. 기업가적 문화(entrepreneruial culture)
12. 전략적 문화(strategic culture)
13. 광신적 문화(chauvinistic culture)
14. 배타적 문화(exclusive culture)
15. 집단적(합의적) 문화(group cu
|
|
|
삼성그룹은 \'국내 대표기업\'이라는 호칭 외에 \'존경받는 기업\'이라는 호칭도 얻을 수 있지 않을까하는 생각을 해본다. 삼성이 국내 최고 기업을 넘어서서, 세계 일등 기업이 되기를 바란다.
참고문헌
삼성인력개발원 - http://hrd.samsung.co.kr
|
|
|
조직 내 신뢰와 협력을 증진시키는 긍정적 효과가 있지만, 때로는 업무와 사생활의 경계를 모호하게 만들기도 한다.
삼성그룹의 경우 창립자인 이병철 회장의 경영철학을 바탕으로 독특한 조직문화를 발전시켜왔다. 인재제일주의, 합리적 추
|
|
|
삼성만큼 노사 신뢰관계가 탄탄하고 상생의 평화 협조적인 분위기를 유지하는 조직은 아마 세계 대기업 중에선 찾아보기 힘들게다. 도요타나 마쓰시다 정도다. 여기엔 삼성전자의 특수성도 작용했다. 반도체 생산은 웨이퍼 가공에서 완제품&
|
|
|
삼성의 혁신과정
1.조직문화의 개념.
2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화.
3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직문화.
4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 : 노사화합문화.
5. 지식조직으로의 이행과 성공사
|
|
|
삼성그룹의 투명하고 윤리 있는 경영을 기대한 국민의 실망감은 치유하기 힘들 것이다. 이번 사건을 통해서 삼성 뿐만 아니라 그 외의 다른 기업들은 이러한 재벌의 독점적 지배구조나 족벌 세습 등의 문제를 청산하고 올바른 기업경영 윤리
|
|
|
조직과 제도
1) 소규모 조직의 개발 및 운영
2) 쌍용특유의 노사문화 정착(조직과 제도)
5. 자원과 기술
1) 쌍용이념을 전파하는 리더십과 의사소통증진
2) 쌍용문화창달을 위한 교육과 인사
Ⅲ. 대기업(재벌) 현대그룹
1. 복지 및 문화지원
|
|
|
삼성그룹) 마케팅 전략
1. product
1) 인테리어
2) 입면 디자인
3) 조경
2. price
3. promotion
4. place
Ⅱ. 삼성(삼성그룹) 경영 전략
Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 인재육성 전략
1. 지식경영시대 HRD 전략
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
2) HRD 조직 :
|
|
|
노사협조, 교육제도개혁, 중소기업과 대기업의 균형적 발전, 정치의 안정이 필요하다고 주장했다.
6) 7S를 통해 본 삼성의 조직문화
구분
1세대삼성(1938~ ):이병철 체제
2세대삼성(1993~ ):이건희 체제
제2창업기, 전환기
공유가치
경영이념 : 사업
|
|
|
기업의 문화를 변화시키고, 유지 확산시키는 사명을 가져야 한다. HR에서 펼치는 정책 하나 하나가 기업의 정신적인 측면에 어떤 영향을 끼치는 가를 예민하게 관찰해야 하며, 보다 적극적으로 조직의 심층적인 측면을 변화시키기 위해서는
|
|
메뉴펼치기
