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4. 포스트코로나19 이후의 신산업생태계의 전망
가. 코로나19 이후 산업생태계의 변화
나. 코로나19 이후 뉴노멀시대 신산업의 부상
5. 주요 국가들의 포스트코로나19 대응방안
6. 우리나라의 포스트코로나19 대응방안
7. 참고문헌
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조건
Ⅵ. 학습조직의 유형화
Ⅶ. 학습조직의 원형과 위기관리 과정
1. 원형 Ⅰ : 미봉책(Fixes the Backfire)
2. 원형 Ⅱ : 성장의 한계(Limits to Growth)
3. 원형 Ⅲ : 부담의 전가(Shifting the Burden)
4. 원형 Ⅳ : 공동의 비극(Tragedy of the Commons)
5. 원형
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기업의 활동 현황
1) 해외 기업
2) 국내 기업
5. 모토로라의 현지화 전략
1) 모토로라의 성장 과정
2) 모토로라의 한국시장 진출 전략
3) 모토로라의 한국시장 현지화 과정
4) 모토로라의 현지화 전략 및 성공 요인
6. 대우의 세계경영과
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위기의 대응으로서 “공유가치성장”과 “관계국가모형\", 서울대 한국행정연구소, 행정논총 제50권 제3호, 2012. 1. 공유경제란?
2. 공유경제의 도입배경
1) 사회·문화적 측면
2) 경제적 측면
3) 기술적 측면
3. 공유경제의 특징
1) 소유
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기업의 사회책임경영 현황 및 전망에 관한 조사 보고서. 지속가능경영원
KB금융지주경영연구소(2012). 기업의 사회적 책임활동(CSR)과 전략적 시사점. KB금융지주경영연구소
김영우,이면헌(2019). 중소기업 CSR 활성화 방안. 한국벤처혁신학회 벤
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기업의 발전단계와 각각의 특징들
1)Domestic phase (내수 지향적단계)
2)Multidomestic phase(수출지향마케팅단계)
3)multinational phase (현지시장지향마케팅단계)
3.외국 시장 진입 방식
1) 전액 출자 자회사
2) 합작
3) 전략적 제휴(Strategic Alliance)
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경영 13
1. 기업혁신은 지속적으로 하라 13
2. 시장진입 및 퇴출결정을 과감히 하라 13
3. 간단 명료한 비전과 전략을 세워라 14
4. 성과기준을 명확히 하고 철저히 보상하라 14
Ⅷ. 고속성장 이끈 \'GE캐피털\' 14
1. 첨단 경영
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기업혁신」을 뜻하는 개념으로 변화
Ⅲ. 구조조정의 유형
1. 사업구조조정
2. 재무구조조정
3. 지배구조조정
4. 인력구조조정
Ⅳ. 구조조정의 방법
1. 자산 규모를 확장하는 경우
2. 자산 규모를 수축하는 경우
1) 자회사 분리/신설(spin o
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필요가 있다. 따라서 아바코는 중국이나 대만기업에 비해 유리한 조건으로 TV나 LCD모 니터 패널을 미국이나 일본기업에 공급하면서 대만과 중국기업을 견제할 수가 있다. 이러 한 대만과 중국기업을 견제하는 것 외에도 이들과 전략적 제휴를
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전략적 인사관리
(1) 환경 변화 양상
(2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성
(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과
(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5.
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