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초저가 화장품시장의 변화와
미샤, 더 페이스샵의 마켓팅 전략
1.저가화장품 기업(선발자)의 등장
1-1.미샤, 인터넷을 타고 등장하다.
1-2.미샤, 기존 유통 시스템을 거부하다.
1-3.미샤 전국으로 뻗어 나가다.
1-4.미샤의 STP전략 분석.
1-5.미샤의 4
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미샤
Ⅵ. STP전략
Ⅶ. SWOT분석, 4P분석
Ⅷ. 결론
Ⅰ. 주제 선정 이유
2002년 이후, 초저가 화장품 브랜드들이 돌풍을 일으키고 있다. 화장품은 고부가 가치 산업이라는 기존관념을 탈피하고 제품용기의 최소화와 유통구조의 혁신으로 화장품 가격
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미샤가 다른 경쟁사와 어떤 전략으로 성공을 하였는지 국내 경영전략과 미샤의 해외진출사례를 통한 글로벌경영전략에 대해 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. MISSHA의 국내 전략
1-1 뷰티넷
화장품 시장의 유통은 아주 복잡한 형태를 지니고 있었
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화장품 시장 변화
국내화장품의 시장 규모
③
화장품 시장 변화
국내화장품의 시장 규모
④
화장품 시장 변화
국내화장품의 시장 규모
⑤
The Face Shop
경쟁사 분석
The Body Shop
미샤
⑥
The Face Shop
4P분석
STP 전략
SWOP 분
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국내시장 유통채널 변화
방문판매, 매장판매에서 이어져온 화장품 시장의 유통은 이제 브랜드샵 중심으로 완전히 개편
원브랜드샵 : 한가지 브랜드만을 판매하는 매장형태
이니스프리, 미샤, 더페이스샵, 스킨푸드, 에뛰드하우스, 토니모
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미샤’ 매장 50호점 오픈
- 2003년 ‘뷰티넷’ 회원 160만명 돌파
- 2004년 3월 ‘미샤’ 매장 100호점 오픈 Ⅰ. 회사 소개
기업의 목표
미샤의 탄생배경
회사 연혁
Ⅱ. 환경 분석
유통경로별 비중
화장품 수출과 수입의 변화
Ⅲ. 자
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화장품 산업에 대한 Know-how
주력제품이 없이 다각화만 시킴
취약한 브랜드 컨셉, 브랜드 이미지
양면성을 가지고 있는 입 소문
막대한 광고비 지출 1. MISSHA 소개
2. 시장환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분
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화장품 전문업체에 생산을 위탁했다. 현재 외부생산 비중은 80% 정도이다. 미샤는 자체공장에서 원가와 제조관련 데이터를 갖고 있어 전문생산업체에 적정 납품가를 요구하는 것이 가능하다.
Place (Convenience)
1. 독자적인 유통망 확보
- 미샤
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미샤는 온라인에서 오프라인으로의 변환을 2002년 5월에 시작한다. 직영점으로 운영되던 미샤 오프라인매장은 프랜차이즈 형식으로 바뀌게 되었고, 뷰티넷 사이트 회원수도 100만을 넘었다.
2003년 12월 The Face Shop의 등장 이후 초저가 화장품 시
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화장품 군이 뚜렷이 나타나고 있다.
④. 위기
1) 위협적인 경쟁자들의 등장
후발 경쟁자의 대표적인 예가 ‘더 페이스 Ⅰ. MISSHA 소개
Ⅱ. 경쟁사 분석
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. STP 분석
Ⅴ. 4P 분석
Ⅵ. 성공 및 실패요인분석
Ⅶ. 미샤의
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