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대한 인식 개선
- 직무순환의 원칙과 기준 및 인사이동 계획 : 적절한 용도와 활용을 위해 일반적인 기준과 원칙을 설정하여 인사이동 계획을 세워 실시함
참고문헌
간호관리학(염염희 외. 2009. 수문사) pp. 381 ~pp. 398 ☐ 인력개발관리 ---
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. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력 개발
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육 프로그램 작성 시 유의사항
6. 교육 프로그램 평가
7. 승진관리
8. 인사이동 또는 전보
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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개선방안 모색
4) 공무원 교육훈련 개선
5) 성과관리제도 구축
6) 공무원 보수와 성과급 개선
7) 개방형 직위제도 개선
8) 공무원조합에 대한 대책
9) 지방공무원법의 차별화
10) 양성평등과 차별철폐정책 강화
11) 집중적 지원제도 개발
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인재 유치 및 교류 기반 구축
2) 국가 전략분야 지식 개발 및 인력 양성
-향후 고부가가치의 창출이 예상되는 핵심 전략분야의 선정과 필요인력의 확보
- 분야별 인력수급 전망 인프라를 확충하고, 부처간 협력과 역할분담 체제를 강화
3) 대학
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인사행정에 관한 이슈
1. 지방의회직의 신설
2. 지방인재의 공직임용 확대 및 육성
3. 지방정부의 인사교류
4. 인력개발
IV. 인사관리를 위한
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2. 외국기업사례 분석 (숨겨진힘)
3.외국기업의 추천에 의한 채용
< 결 론 >
1. 인적자본 확보의 과정
2. 모집
3. 선발
4. 결론
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채용 <20p>
< 결 론 >
1. 인적자본 확보의 과정 <21p>
2. 모집
3. 선발 <22p>
4. 결론 <23p>> 4.
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인재를 발굴하여 효과적으로 활용하고, 그들의 역량을 계속하여 발전시켜 주는 일의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다고 본다. 따라서 향후 인적자원정책은 인력양성의 질적 수준제고와 활용의 효율화에 그 초점을 맞추어야 할 것이
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인사관리, 민영사
-정인수(1995), 중소제조업 인력현황과 정착과제, 한국노동연구원
-최종태(1983), 현대 인사관리론, 박영사
-한국통계경제학회(1987), 한국의 고용과 임금, 서울
-휴먼컨설팅그룹(2004), 전략적 인적자원관리의 아젠다: 인사기능 성
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핵심인재가 돌아오면 훨씬 큰 이득을 기업이 얻게 된다는 것 입니다. 따라서 회사는 다시 돌아올 수 있는 환경을 만드는데 노력해야 합니다. I. 포스코의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가
3. 복리
II. 포스코의 인적자원관리 특징
I
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