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성과 평가 프로그램의 운영
인적자원관리는 채용/육성/관리 부분이 서로 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아갈 때 그 위력이 나타날 수 있다. 평가 기준에 있어서 글로벌한 인식과 감각을 보여주었는지, 글로벌적인 의사소통 과정에 있어서 의사소통
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인적자원 개발의 전사적 뒷받침이 요구된다.
결과적으로 우리는 조직의 복합성과 역동성을 인식하고 조직 내 구성원을 지식경영의 주체로 보는 시각을 가져야 할 것이다. 아울러 전략적 인적자원 개발 프로그램을 적용하여 구성원의 의식,
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성과가 우수한 사람에게 더해 주는 방식으로 운영되는 연봉제를 의미한다. 비용절감형은 연봉제의 설계와 운영이 통제중심의 관리방식 속에서 종업원의 이해관계나 선호도와는 무관하게 이루어진다. 비용절감형에서는 성과가 낮은 경우 과
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관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅱ. 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE)
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 ?무경계? 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행
2. 시장지향의 인적자원관리 전
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프로그램의 도입
Ⅷ. 공무원(공직자)의 업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행
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성과평가 지표의 요인분석 결과
2. 정보화 성과에 대한 평가
3. 정보화와 성과간의 인과관계 분석
Ⅲ. 기업정보화 평가
Ⅳ. 교육정보화 평가
1. 개발 적합성 영역
2. 교육적 효과 영역
3. 활용 편리성 영역
4. 활용 가치(종합 평가)
5. 자
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인적자원관리
3. 세이브 더 칠드런 재정관리
4. 세이브 더 칠드런 정보관리
5. 세이브 더 칠드런 전달체계
Ⅳ. 세이브 더 칠드런 사업
1. 사업 소개
2. 사업 특징
3. 국내 사업
4. 해외 사업
5. 기업 사회 공헌
Ⅴ.
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의 폭을 줄이면서도 인적자원관리에 심혈을 기울여 리더십교육, 직무지식 및 기술수준에 따른 개별성과보상제 등 생산성과 작업장 혁신프로그램에 심혈을 기울이고 있다. 하이닉스반도체 고성과 시스템 구축사례, 백만호 기자, 내일신문, 200
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성과 영향요인에 관한 실증적 연구」중앙대학교 대학원 박사학위논문
김인태(2010)「한국형 사회적기업 발전방안 연구」호남대학교 대학원 석사학위논문
노대명(2008)「한국의 사회적 기업과 사회서비스」한국보건사회연구원
박찬임,김혜
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성과중심적 경쟁적 정부조직
3. 정부혁신 중 생산성향상을 위한 특별전략
(1) 인적자원관리
(2) 고객행태의 변화
(3) 봉사정신과 협동정신의 함양
(4)공무원들의 새로운 기술습득에 대한 적극적인 자세
4. 정부혁신 저항과 극복방안
(1) 정
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