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전략론, 의사결정론 등 기업 활동의 궁극적인 목적과 그 목적에 부합할 수 있는 내용들을 연구하게 됩니다.
반면에 경제란 우리가 활용할 수 있는 자원을 재화로 전환하여 어떻게 효과적으로 유통하고 분배할 수 있는가를 연구하는 분야라고
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전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과
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재무구조 개선, 사업재구축을 통한 경쟁력 강화 조치 등 구조조정도 지속적으로 추진되고 있다. 이를 위해 부실사업의 정리와 조직 슬림화 및 전문화, 핵심기능과 전략지역의 인력재배치 등을 통해 경영효율화를 높이고 있다. 교역품목도 백
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전략적 마인드를 가지고, 현재의 상황 호전이 장기적인 도약으로 이어지도록 리더십을 발휘
·「잘라내기」일변도의 구조조정을 일단락하고 새천년의 기회를 선점하기 위한 미래지향형 구조조정에 착수
· 전략 수순에 입각하여 일관되게 경
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재무구조가 크게 개선되고 경영실적도 호전
□ 구조조정의 성과를 산업의 국제경쟁력 강화로 연결시키기 위하여 R&D 중심의 기업구조조정과 국가혁신시스템 구축을 통한 이노베이션 주도의 발전전략 추진이 필요
ㅇ 디자인산업은 21세기 산
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뉴미디어시대를 선도하는 경영진
- 국내 최고 기술력의 뉴미디어 연구소
선구자 정신의 기업이념
- 정보화시대의 선두 기업
- 국내 멀티미디어 산업의 개척사 인 사 말
경영이념
기업현황
경영전략
재무현황
투자현황
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효율적인 생산 활동을 영위할 수 있다는 것도 알 수 있었다..
끝으로 기업 활동의 세계적인 조정은 기업이 선택하는 전략적인 선택과 기업이 갖고 있는 사고방식, 가치와 기업문화에 따라 크게 다르다는 것을 파악할 수 있었다.
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구조변화
1. 금융혁신 5
2. 금융의 증권화 6
3. 금융자산수요의 다양화와 파생상품의 증가 6
4. 금융시장의 국제화와 통합화
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조정과 거의 동시에 진행되었다는 사실은 매우 중요한 의미를 갖는다. 중화학 분야의 대부분을 대기업이 점유하고 있음을 고려할 때, 전문화의 명목으로 취해진 투자 조정 조치는 철강, 기계, 자동차, 조선, 화학 등 기간 산업에 진출해 있던
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분석
2) 현재 주가 분석
(5) 손익 분석
1) 손익분기점 분석
2) 영업레버리지
III. 결 론
(1) 중국 ․ 대만에 의한 저가 경쟁과 기술력 결핍
(2) 무리한 사업 다각화에 의한 손실
(3) 시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패
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