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발전전략
제 1 절 선진메이커들의 동향과 전략
1. 구조조정
2. M&A와 전략적 제휴의 증가
3. 글로벌 네트워크 전략
4. 플랫폼의 통합, 공용화
5. 부품조달체계의 개혁
제 2 절 한국 자동차산업의 발전 전략
제 Ⅵ 장 결 론
참고문헌
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구조조정에 착수
- 1986년 40만 7천명으로 절정에 달했던 인력이 1994년 21만 5천명으로 감소
- 강도 높은 구조조정의 결과 IBM은 1994년부터 위기를 벗어났음
IBM의 연도별 당기순이익 (백만 달러)
자료: http://www.ibm.com/investor/financials
□ IBM은 현재
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구조
1.삼성그룹의 조직 구조
2.삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
ⅣIMF 위
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전략
② 관련 전문 다각화 전략
조직 구조
(삼성 SDI)
매트릭스조직에서
해외자회사조직으로 점차 변모
해외자회사조직
재벌체제의 작동의 전제가 무너지게 된다.
그 후 IMF 위기를 맞이하면서 재벌은 그 큰 몸덩어리에 구조조정이라는 칼을 댈
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구조조정 추진
2. 일본의 사례
Ⅴ. 현금흐름경영의 과제
1. 부도위기기업과 구조조정기업의 공통과제
1) 현금 확보
2) 자산매각, 보유어음 할인, 회사채 발행
2. 부도위기기업의 현금흐름경영
1) 자금조달선 확보
2) 채권회수 극대화
3) 자
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수주잔고
17.현대건설 수주전략
18.현대건설 조직구조
19.현대건설 판매전략(분양 및 임대전략) 및 판매조건
20.현대건설 재무현황
1)자산
2)신용등급상향
3)차입금
21.현대건설 재무제표
1)대차대조표
2)손익계산서
3)현금흐름표
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설립을 위한 본계약 체결 기 업 개 요
-기업 소개
-기업 연혁
- SWOT 분석
하이닉스의 구조조정 과정
1. 반도체 산업의 형성
2. IMF 와 정부빅딜
3. 반도체 시장의 침체와 하이닉스 구조조정
4. 구조조정 전략
향후 전략 방안
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구조조정법, 삼지원, 2002
17. 옥무석최성근윤현석, 현행 회사합병분할제도의 평가와 개선방안, 2003
18. 이만우신현걸박희우, 고급재무회계, 탐진, 2006
19. 이우택, 기업합병분할의 과세체계에 관한 연구, 한국세무사회부설 한국조세연구소, 연구
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전략과 더불어 철수에 대한 전략적 포인트를 살펴보았다. 철수의 의사결정과 추진 과정은 힘들지만 글로벌 경쟁에서 생존은 더욱 힘든 현실이 되었다. 그 결과 기업 구조조정은 주기적으로 하는 것이 아니라 지속적으로 해야 하는 시대가 되
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전략을 조정하였다.
(3) 재무구조의 조정
신주를 발행하여 기존의 주주들에게 시장 가격보다 싼 가격으로 팔아 자금 마련하였고 디즈니사가 유로 디즈니의 자산을 매입하여 싼 가격으로 임대해줌으로써 비용 줄일 수 있게 되었다. 부르기뇽
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