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기본과정
1) 전달자와 수신자
2) 메시지
3) 코드화와 해독
4) 커뮤니케이션 경로
5) 피드백
6) 잡음
Ⅱ. 커뮤니케이션의 유형
1. 언어적 커뮤니케이션과 비언어적 커뮤니케이션
2. 일방적 커뮤니케이션과 쌍방적 커뮤니케이션
Ⅲ. 조직
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기본적인 리더십 유형
4. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 진단한 집단에 가장 적합한 지도자
행동 유형 (리더십 스타일)
5. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자와 비교
Ⅲ. 결 론
Ⅳ.참고문헌
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(1)갈등의 의의
(2)갈등의 정의
2.갈등과정
(1)의견불일치
(2)대결국면
(3)격화국면
(4)진정국면
3.갈등의 유형
(1)개인내 갈등
(2) 개인간 갈등
(3) 집단간 갈등
(4) 조직간 갈등
4.갈등의기능
(1)순기능
(2)역기능
5.갈등의 관리기법
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조직문화는 조직을 결합, 개별적 설명서로서 구성원의 태도 및 행태에 대한 규범적 역할, 원활한 의사소통을 돕는 역할 등으로 봄
보편적으로 조직문화의 유형을 2분법 혹은 4분법으로 나눔
그 중 Kimberly 와 Quinn(1984)가 제시한 4가지 유형의 조
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형태를 분류하게 되
는데, 다음에는 이들 여러 가지 의사결정 형태 중에서 대표적인 것 네 가지
를 들어 설명하고자 한다.
1) 기본적 의사결정과 일상적 의사결정
기업에 있어서 기본적 의사결정에는 공장입지선정, 조직구조결정, 임금협
상,
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유형이 가치관이 되는 방식, 상호작용유형과 조직구조가 정당성을 확보하는 방식 등에 대한 새로운 연구결과들을 내놓고 있다. 신제도이론은 기본적으로 조직은 기술이라는 비개인적 힘이나 환경의 요구 등과 같은 요인들에 의해서만 형성
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조직의 관리자가 취할 수 있는 효과적인 전략◆
완충
연계
조직이 과업환경으로부터 야기되는 혼란에서 조직을 보호하기 위해 조직내의 구조와 주요구성요소들을 정비하는 방법
조직이 필요한 주요자원을 획득하기 위해서 다른조직 등의 환
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조직변혁활동(Organizational Transformation Activities)
대규모 시스템 변화를 포함한 활동. 이것은 조직 성격의 근본적 변화를 가져오기 위한 활동으로서 조직에 관련된 거의 모든 사항, 즉 경영철학, 보상시스템, 작업설계, 조직구조, 조직사명 및 가
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조직론
1. 조직의 개념
2. 행정조직의 원리
3. 공식적 조직과 비공식적 조직의 순기능과 역기능
4. 계선조직과 참모조직의 기능을 설명하고 각 조직의 장단점
* 조직 유형론을 학자들의 분류에 따라 설명하시오.
* 조직풍토론
Ⅵ
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조직론 4
(4) 고전적 관리론과 교육경영 4
(5) 고전적 관리론의 평가 5
3. 인간관계론 5
(1) 호손연구와 그 결과 5
(2) 인간 관계론과 교육경영 5
(3) 인간 관계론의 평가 5
4. 행동과학이론 6
(1) 기본입장 6
(2) 개인과 조직 - 능률과 효과
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