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론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 역사
3. 리더십의 유형
1) 권위형
2) 민주형
3) 자유방임형
4. 대통령 리더쉽의 중요성
5. 리더십과 대권
1) 자질론
2) 상황론
3) 전략론
Ⅲ. 본론
1. 리더십 전략
1) 사람
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리더쉽>, 미래경영개발연구원, 1996.
김성진, <독재자 리더쉽>, 황소자리, 2007.
김선봉 외, <조직행동론>, 민영사, 2000.
이수도, <조직행동론>, 형설출판사, 2000.
데일. E. 잰드, 최규장 역, <경영리더십>, 을유문화사, 1997.
자네트
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론은 연구방법과 이론 자체에 있어서 학문적인 비판을 받고 있지만, 기업계에서는 실무경영자들의 많은 관심을 끌고 있고 그들의 리더십 개발에도 많이 적용되고 있다. 따라서 Herzberg의 이요인이론은 조직행동연구와 경영행동개발에 실질적
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론 I.IV.I Fiedler
I.IV.II Hersey&Blanchard
I.IV.III House
I.V LMX 이론
II. 본론 1- 심화 II.I 카리스마적 리더십 II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의
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참고문헌
정동섭 외. 「조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 1. 조직과 리더십
2. 리더십이 조직에 미치는 영향
3. 리더십 부족이 조직에 미치는 영향
참고문헌
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조직구성원들은 아지리스의 미성숙 단계에서 점점 더 성숙한 단계로 변화해 갈 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김병섭, 박광국, 조경호 공저. 조직의 이해와 관리. 대영문화사.
2. 김선봉. 조직행동론. 민영사.
3. 안상렬, 이종태, 차태규 공저. (현대)
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리더십을 전세계적으로 전파하는 것이 빈곤문제 해결의 근본적인 해결책이라는 것이다. 지역내의 추종자와 밖에서 온 지도자 사이에 귀 기울여 들어주기, 후견인 역할, 실천, 동업자 관계가 형성되어야 한다. 그리고 지도자는 변화를 이룰 수
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론에서 차용한 것으로서 하위자가 지각하는 기대감과 유인가를 말한다.
(4)상황적 조절변수
①하위자의 특성
능력, 통제위치, 욕구와 동기,
②과업환경요인
하위자의 과업특성, 작업집단 특성, 조직 특성
(5)리더십 행동과 각 변수들 간의 관계
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 1. 오늘날 조직에서 요구되는 리더십
2. 매력 있는 목표와 능력 - 내부 환경
3. 사람을 움직이는 영향력 - 외부 환경
4. 내가 생
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조직은 더욱 건강하고 생산적인 작업 환경을 만들고, 직원들은 더 높은 직무 만족도와 개인적 성장을 경험할 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
(1) 인관관계론, 김혜숙 외 4인, 양서원, 2016.03.10
(2) 호손연구, 두피디아
(3) 조직행동론, 양동훈 외 2인,
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