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전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴하라
2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀을 구성하라
3) 기회를 선정하고 거대시장 창출을 주도하라
4) 일정 인원을 한정된 제품개발에 배치함으로써 창조성을 집중시켜라
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시장분석
1. 현재 시장상황
2. SWOT분석
제 3장 마케팅 전략
1. 4P
2. 기타전략
제 4장 사무실입지 및 생산계획
1. 사무실입지, 설비, 생산계획
2. 생산규제
제 5장 위험도 및 특수고려사항
제 6장 재무계획
1. 사업별 투자비
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전략을 요약하면 다음과 같다.
첫째, 구매전략으로 유통업체의 소싱 방식을 개선함으로써 상품의 품질과 신뢰성을 향상시키고 구매방식을 개선함으로써 상품의 구매원가를 감소시키는 데 초점을 둔다.
둘째, 주문/지불거래 전략으로 주문/지
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시장개척이라는 측면에서 온라인 시장에의 진출이 더욱 절실히 요구된다고 생각한다
나의의견
까르푸에 대한 한국 진출전략의 실패에서 앞으로의 전략을 짜보았다.
까르푸는 세계적으로 2위의 규모의 다국적 유통업체이지만, 한국에서의
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전략의 수립
1. 파생상품 시장 활용
2. 투자비중 확대
3. 해외판매비중 확대
4. 주식, 채권시장 등의 활용을 통한 투자금 확보 및 현금유동성 관리
5. 환경변화에 따른 전략수립 및 리스크 관리 전담 인력 확보
6. 단기금융시
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시장의 룰은 승자독식이다. 쿠팡은 미국 시장 상장으로 확보한 5조원 실탄을 확보하고, 당분간 국내 시장에 올인할 것이라고 한다. 아마존과 알리바바가 국내에 발을 붙이지 못하게 한다는 전략이다. 미국 주식시장에서 쿠팡이 100조원의 가피
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제품의 표준화 정도이다
4. 둘째는 기업간 협력 수준을 요구하는 정도이다
Ⅶ. 게임산업의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)
1. 시장적 관점에서 본 해외 게임 제작 시스템
2. 게임에 대한 본질적 규정인 재미
3. 게임에 대한 상품적
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기회의 등장
⑤ 직거래의 증가
⑥ 검색자의 등장
정보사회에서의 실패전략
① 소비자의 인식하는 전략
② 사업전략
③ 빨리 뒤 1. 미래의 원칙
2. 미래의 경영
3. 미래의 조직
4. 미래의 리더십
5. 미래의 시장
6. 미래의 세계
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거래위원회의 승인 여부등
-기타 법적 규제등
2.재무적측면 이외에 문화적 측면을 고려하지 않음으로서
-인수에 따른 시너지 효과는 반감
-통합과정에 많은 시간과 비용이 발생
3.M&A는 성공보다는 실패의 확률이 높은 기업경영전략
-M&A과
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시장 진입은 그 좋은 예이다.
셋째, 19세기 기업의 해외 생산 촉진은 운임과 생산비 감소에 있었다. 미국의 투자가 유
럽에서, 유럽투자 공동국가(common wealth countries) 내에서 이루어졌는데, 그것은 거
대화물, 발화성 액체화물의 운임과 생산비
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