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비용이 들어가게 된다. 소송에 대응하기 위한 자료작성과 준비에 많은 인원과 시간이 낭비되게 된다. 나아가 설계품질관리경고파트의 책임자나 기술자가 본 업무에 충실하지 못하고 몇 년간 PL소송에 관여하는 낭비도 초래하게 된다.
제조물
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관리
품질관리깁법의 전산화에 관한 연구 - 인하대학교 산업과학기술 연구소 논문집
한국전산원(1994) - 국가기간전산망 세미나(II)
한국학교보건교육연구회(1996) - 학교보건 전산프로그램 사용안내서, 한국학교보건교육연구회 서울시지회
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도요타 리콜사태의 개요
2. 도요타 리콜사태 관련 주요 일지
3. 도요타 리콜사태의 발생 원인
(1) 전 공정에 걸친 부실한 품질관리
(2) 성장 중시 경영전략과 위기관리에 미흡한 조직문화
4. 도요타 리콜사태의 위기관리와 시사점
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1. 국내 품질경영상 - 역사
품질경영 실천을 통해 비용절감과 생산성향상 성과를 거둔 기업, 분임조 및 개인을 선정, 포상하고 품질경영 활동을 지원할 목적으로 ‘품질관리대상’ 제도를 1975년 최초로 제정 함. 1. 국내 품질경영상
2. 일
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품질원가
예
폐기물로 인한 원가 등
판매기회의 상실에 따를 기회비용, 반품된 제품의 원가, 품질결함으로 인한 에누리 등
-실패원가는 사전품질관리활동에도 불구하고 품질에 결함이 발견된 경우에
기업이 어쩔 수 없이 부담하게 되는 원가
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품질의 제품이나 서비스를 가장 경제적인 비용으로 제공하는 것이 종합적 품질관리(Total Quality Control ; TQC)의 목표라 하였다.
품질관리의 목표는 최저의 품질코스트로 소비자가 만족할 만한 품질보증을 기하는 것으로 여기에 경제적 품질관리
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품질이 최고경영자들이 직면하고 있는 가장 중요한 전략적 이슈가 되었다 (Juran &Gryna, 1993, 23). 물론 여기서 품질이라는 것은 제품 및 서비스에서의 전통적인 품질개념 이상을 의미한다. 여기서의 품질은 비용, 배달성과, 제품을 출시하는데 걸
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품질관리의 추진에 있어서도 경영자가 진심으로 추진의사가 있는지 아닌지를 종업원들은 이미 파악하고 그에 따라 행동한다. 품질관리의 도입초기에는 품질경영활동에 많은 비용이 들고 수익과 직접적으로 연결되지 않은 회의비, 교육비,
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품질은 전사적인 활동이다.
2)품질은 고객을 말한다.
3)품질과 비용은 대립되는 것이 아니다.
4)품질향상은 개인의 열정과 팀워크가 필요하다.
5)품질은 관리하는 것이다.
6)품질과 혁신은 상호 보완적이다.
7)품질은 보편적인 윤리이다.
8)품질
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품질에서 중요하게 이야기하는 공정능력지수 등의 지표로는 설계중심의 품질관리가 이루어지기 어려워진다. 따라서 이러한 시대에 맞는 결함과 시간을 동시에 측정할 수 있는 품질 지표가 필요하다.
6. 참고문헌
한국생산제조시스템학회 2014
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