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Global EMBA(Excutive MBA)제도를 통해 외부에서 경력이 있는 인재를 데려오는 것 보다는 가능성 있는 인재를 발굴해 육성하고 있다. 실제로 현 대표이사인 차석용이 CEO로 왔을 때 외부인사의 첫 부임으로 큰 이슈가 될 정도였다. 승진역시 연공에 관
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강화할 수 있었습니다. 이러한 경험들은 글로벌 인사와 인재 육성 직무를 수행하는 데 있어 필요한 역량을 갖추는 데 크게 기여했습니다.
입사 후 포부 아모레퍼시픽에 입사한 후, 저는 회사의 글로벌 경쟁력을 강화하는 인재 육성 프로그램
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아모레퍼시픽과의 40년차이라는 경험을 통해 여러 차례의 실패경험을 토대로 이러한 인사제도를 택하였을 것이다. 그 결과는 현제 화장품 업계 1위라는 로레알을 만든 원동력이 되었다. 아모레퍼시픽 또한 글로벌 인재 육성에 많은 투자를 하
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아모레퍼시픽 선정 이유
Ⅱ. 연구개발의 글로벌화와 신제품개발에 대한 이론적 기초
1. 연구개발의 글로벌화 개념
1) 연구개발
2) 연구개발의 글로벌화
2. 신제품개발의 글로벌화 개념
1) 신제품
2) 신제품개발의 글로벌화
Ⅲ. 사례
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인재 육성에 적극 활용되어 혁신 인재들에 의해 움직여지는 역동적인 아모레퍼시픽으로 거듭나게 될 것이다.
(1) 특징
① 전 종업원 참여
기존의 혁신활동과는 달리 R&D, 영업, 마케팅, 인사총무, 기획재경 등 전 부문이 참여하여 사내 문화까
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