|
경력관리……………………………………………………………………………12
3. 취업전략
(1) IBM 인재상………………………………………………………………………14
(2) 채용방식과 사례………………………………………………
|
|
|
경력평가 및 요건설정 | | 교육훈련평가방법 및 요건설정 |
+--------------------------+ +-------------------------------+ Ⅰ. 직무분석과 직능자격제도 및 경력관리
Ⅱ. CDP의 實際
Ⅲ. A사의 경력관리 사례
A. 경력관리의 기본체계와 방침
1.
|
|
|
개발의 시기별 특징
1) Gilley와 Eggland의 설명
2) Pace, Smith와 Mills의 설명
3) Nadler와 Nadler의 설명
6. 인간자원개발이 갖는 중요성
1) 창의력개발
2) 이미지(Image) 메이킹
3) 동기화(Motivation)개발
4) 개인능력개발
5) 경력개발 프로그램
Ⅲ. 결
|
|
|
관리직보다 경영진이 많이 늘어나 이러한 현상이 나타나고 있는 것으로 보인다. 서론
본론
* 삼성 간부/사원의 승격기준
- 삼성의 승진경로의 전반적인 체계와 point제도
- 인사고과 point
- 외국어 및 정보화 등급 point
- 상벌 point
- 6시
|
|
|
<인력확보 측면>
<인력개발측면>
<인력보상측면>
<인력유지측면>
<인력방출측면>
<커뮤니케이션 및 멘토링>
3. 6개 회사의 인터뷰를 마치고
4. 마치며
붙임 1. 인적 자원 관리 A조 임무 분담 내용
붙임 2. 기업 방문 시 질문했던 내용
|
|
|
개발하여 기업의 비전과 문화 등에 잘 맞는 역량과 리더십을 키움
(7) 그러나 지나치게 기업 내부의 시각으로 교육이 이루어질 우려가 있음, 타사의 인재 교 육 방식도 되돌아보는 자세가 필요
<참고 자료>
www.ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
w
|
|
|
원인 4
A. 이론적 측면 4
B. 구조적 측면 5
2. 청년취업을 늘리기 위한 방안 6
A. 정부 6
B. 기업 7
C. 교육기관 8
D. 개인 10
Ⅲ. 결론 11
1. 요약 11
2. 결론 12
참고 문헌 13
|
|
|
경력사원 채용
경력사원은 당사 홈페이지를 통해 지원하시면 채용공고 및 시기와 관계없이 희망 부문 및 직무의 채용소요발생 시 개별적으로 채용 전형을 실시한다.
지원자격으로는,
ㆍ국내대학 졸업자 중 실무경력 4년 이상인 분(석사의 경
|
|
|
관리자(line manager) 중심으로
(5) 국내 중심에서 국제 중심으로
(6) 수직적 구조에서 수평적 구조
Ⅳ. 21세기형 인적자원관리의 전개
1. 채용관리
(1) 채용관리의 의의
(2)채용관리의 주요과제
2. 전문성을 살리는 경력관리
(1) 경제위기
|
|
|
경력탄력성 증가와 이직의 상시화
- 개인의 삶과 경력을 우선시하는 사고 (조직목표/발전보다는)
(2) 조직
- 경쟁력 확보를 위한 인재개발 (War for Talent)
- 일반 관리자 보다는 전문가 중요성 증대 - 퇴직자 보다 입사자 증가로 승진 정체현상
2)
|
|
메뉴펼치기
