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공급자를 활용하는 경우가 최근에 많이 발견되고 있다. 또한 아웃소싱의 대상영역이 MIS 자원 전반으로 확대되어 가고 있고, MIS 기능 및 자원을 통째로 아웃소싱 하는 경향이 많아지고 있다.
외부공급자가 조직의 MIS에 대한 전반적인 관리책임
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비즈니스 Network 구축을 해야 할 것이다. 그로 인하여 각 단계별 창조적이고 독립적 역할이 강화될 것이다. 기획부터 판매에 이르는 제품 사이클을 빠르게 돌리기 위한 각 분야의 독립성과 창조력을 극대화시켜야 한다.
넷째, 재고 관리를 철저
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SCM, CRM, HR, DB 등의 모듈과 시스템상 이점들을 보유하고 있는 Oracle 시스템을 도입하는 것이 SAP보다 효과적인 결과를 나타낼 것이다. ERP Package를 도입하는데 그치지 않고 세계우수 유통기업의 사례들을 벤치마킹하여 우리의 실정에 맞게 도입하
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리엔지니어링
(5) 리엔지니어링 사례 및 분석
- 성공사례
- 성공사례의 공통사항
(6) 벤치마킹
- 변화-관리 프로세스
(7) 벤치마킹 사례 및 분석
- 포드
- 제록스
(8) Six Sigma 경영혁신 전략 연구
- 6시그마의 활동 추진방법
- 6시그마 활동의
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벤치마킹(Benchmarking)
8. 비전수립(Vision Making:VM)
9. 시나리오 경영(Scenario Management)
10. 신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Learning Organization)
Ⅴ. 경영혁신
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프로세스
-모순되고 예기치않은 결과물을 기꺼이 받아들이려는 마음
-브레인스토밍, 새로운 아이디어 생성 및 창의적 사고촉진
-정기적인 벤치마킹
-신속한 피드백과 시장정보
해석하기
-편향적이고 부정확한 추정
-원인과 결과에 대한 부적
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공급사와 하나로 연결되는 e-비즈니스
(3) 선진 기업문화 정착
(4) 고객 만족과 스피드 경영
4. 포스코PI의 성공요인
(1)포스코 특성을 살린 PI 방법
(2) PI에 임하는 직원들의 적극적인 자세 유도
(3) 이해 관계자와의 공감대 형성
(4) 최고
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상거래에 대응한 공급체인통합의 발전 전망
13. Internal Scanning
14. IFAS
15. Corporate Value Chain
16. SFAS
17. 파트너들이 얻게 되는 이점
18. 성공적 M&A를 위한 4단계 전략
19. 독특한 조직문화
20. Directional Strategy – 재무 관리 측면
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벤치마킹
4. 학습조직
1) 지식의 시대 도래
2) 새로운 작업기술과 근로자의 기대
5. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 경영의 프로세스를 변화시키는 혁신기법
1. 장기전략 계획
2. 경쟁전략
3. 영점기준 예산
4. 신인사제도
5. 리엔지니어링
6. 다운
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차. 환경기술산업
카. 디지털컨텐츠 산업
타. 전자상거래
③. 기업 정책 과제
가. 기업의 구조조정
나. 과학기술 발전
3. 민간 부문 16
III. 결론 16
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