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: 재정, 고객, 기업내적, 혁신과 학습 1.공급사슬 디자인의 일반원칙
2.적합한 공급사슬 형태의 선택
3.대응력있는 공급사슬의 디자인
4.리드타임 단축 및 정보공유
5.시스템적 사고 및 TOC
6.공급사슬의 조정
7.글로벌 공급사슬관리
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프로세스 재설계(BPR : Business Process Reengineering), 최고의 성과를 얻기 위해 최고의 실제 사례를 찾는 과정인 벤치마킹, 종합적품질경영(TQM : Total Quality Management), 공급사슬을 최적화하기 위한 공급체인관리(SCM : Supply Chain Management)등을 예로 들 수
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관리
Ⅱ. 제품수명주기와 물류관리전략
1. 제품수명주기의 의의
2. 단계별 물류관리전략
1) 도입기전략
2) 성장기전략
3) 성숙기전략
4) 쇠퇴기전략
Ⅲ. 공급사슬관리와 물류관리전략
1. 공급사슬관리의 의의
2. 공급사슬관리의 목
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관리
1) 재고 관리
2) 재고관리 모형
■ 독립수요품목
■ 종속수요품목
3) 재주문점(ROP : Reorder point) 결정
4) SCM의 통합재고 전략
■ 재고관리 사례
1. 콜신져 마스터 프로그램의 재고관리 사례
2. 태평양의 재고관리 사례
3. LG전자의
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리엔지니어링 개선방안에 관한연구, 건국대 행정대학원 석사학위 논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비즈니스리엔지니어링의 개념
1. 리엔지니어링의 정의
2. 리엔지니어링의 개념적 체계
1) 부분적 활용
2) 내부적 통합
3) 업무 프로세스 재설계
4)
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관리의 E-biz(이비즈니스, E비즈니스)
1. 인터넷의 확산 및 정보기술 발전 : 기업에 큰 변화 초래
2. e-Business
1) e-Business 시대의 경쟁에서 생존하기 위해 정보관리 중요
2) e-Business 시대의 3대 정보관리 이슈
3. 정보 과부하
4. 정보의 품질 문제 :
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(1) 생산관리의 세계화 필요성
(2) 기업의 세계화 척도
2. 경쟁우위의 확보
3. 생산운영관리의 전략
(1) 환경경영
(2) 고객창출과 고객만족경영
(3) 품질경영
(4) 스피드 경영
(5) 유연성확보
(6) 정보기술 및 지식관리의 활용
(7) 혁신
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SCM구축과정
1. 삼성전자 SC도표 ----------------------4P
2. SCM내용 ----------------------5P~8P
1)정보 ----------------------5P~6P
2)재고관리 ----------------------7P~8P
나. 공급자관리
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리엔지니어링
I. 리엔지니어링의 개념과 배경
II. 경영개선과 리엔지니어링의 차이
III. 리엔지니어링의 성공조건
D. 벤치마킹
I. 벤치마킹의 개념
II. 벤치마킹의 절차
1. 계획과 자료수집단계
2. 분석단계
3. 통합단계
4. 실행단계
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비즈니스 리엔지니어링(BR : Business Reengineering)
3) 가상기업조직
4) 벤치마킹(Bench marking)
5) 리스트럭처링(restructuring)
6) 제로베이스(zero base) 조직혁신
7) 카이젠
8) 상생경영
9) 공격적 경영
10) 세계화 경영
11) 아웃소싱(outsourcing)
12) 전략적
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