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정체 문제로 나타나며, 일반 간호사가 일선 간호관리자로 승진까지는 평균 20년이 소요되고 있다. 경력의 대부분을 일반간호사의 역할로 보내게 되는 것이다. 간호조직의 특성상 간호단위의 환자 간호서비스를 포함한 인적자원 관리를 책임
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간호단위를 중심으로 이루어지므로 간호단위를 책임지고 있는 수간호사의 역할이 막중함. 수간호사는 먼저 간호단위의 관리에 앞서 인간관계의 중요성을 알고 여기에 대한 지식을 넓혀 간호단위 관리자로서 병동 내 직원을 이끌어 나갈 확
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간호부서
1)간호부의목적과 철학 확인
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2)간호부서의 조직구조와 기능 확인
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3)각급 간호관리자의 관리 책임
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4)간호전달체계 확인
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간호단위
1)간호단위의 목표 확인
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2)간호단위의 기획
3)물품관리
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4)환경관리
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5)소요인력산정
6)업무분담
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간호직원의 근무평점을 정기 또는 수시로 수행한다.
4) 병실의 청결 및 안전상태를 점검하여 환자의 안위를 도모하도록 관리
5) 병동에서 발생된 감염관련 문제를 담당과와 상의하여 조정한다.
6) 물품관리, 약품관리, 세탁물관리, 조정 및 입.
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간호단위에서 사용하는 물품과 병동의 물품을 정리하시오.
2. 일선간호관리자(수간호사)의 역할을 체험하고 그 내용을 정리하시오.
3. 협력과 팀워크, 업무조정
4. 간호사와 동료, 의사 및 타 직종과 관련된 간호문제를 기술하고 법적, 윤리
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간호관리도 과정으로서
자료수집 → 기획 → 조직 → 인사 → 지휘 → 통제의 단계를 거친다고 설명
② 스완즈버그(R. C. swansburg, 1993)
ㆍ간호관리란 간호부서나 간호단위에 있는 간호관리자들이
간호활동을 기획하고 조직하고 인사하며 지휘
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간호관리도 과정으로서
자료수집 → 기획 → 조직 → 인사 → 지휘 → 통제의 단계를 거친다고 설명
② 스완즈버그(R. C. swansburg, 1993)
ㆍ간호관리란 간호부서나 간호단위에 있는 간호관리자들이
간호활동을 기획하고 조직하고 인사하며 지휘
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간호단위 특성에 따른 융통성과 자율성이 확보되고, 간호사들의 개인적 요구를 반영하기 용이하다.
-소규모 단위에서 계획이 이루어지므로 보다 쉽고 복잡하다.
-각 일선 간호관리자는 근무계획의 역할과 책임에 대해 배우게 되며 만성적인
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간호부와 간호단위 간의 연계로 인해 효율적인 인적자원의 활용이 필요로 한다. 먼저 간호부와 간호사간의 갭을 없애는 방안을 생각해 보면 간호부 회의 때 관리자급인 수간호사 뿐만 아니라 일반 간호사도 참여를 시켜 관리자의 입장이 되
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역할 분담 목차
I. 문헌고찰
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론 (리더십 유형)
3. 의사소통 유형
II. 간호단위 관리자 리더십
1. 대상자 선정
2. 대상자 리더십 발휘사례
3. 리더십 간호과정
III. QI 이론적 배경
1. 질 향상 (quality improveme
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