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조직목표 동시 달성에 기여할 수 있도록 스타일을 개발한다.
④ 이상적인 전략모델 개발단계
이 단계는 최고경영자로부터 제시된 조직모델 달성을 위한 행위개발 단계이다.
⑤ 이상적인 전략모델 실행단계
⑥ 체계적인 비판단계
3. 인재육성
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식 경영체제의 구축
장기적 지식경영체제를 구축하기 위해서 조직 내 지식 공유를 원활히 하는 사내 분위기를 조성하고, 지식의 창조와 축적이 이익창출에 기여하는 통로를 마련하여야 한다.
이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위
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사회, 문화적 배경을 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 갖추도록 하여야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 특성추구 이론
Ⅲ. 행위이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
Ⅴ. 리더십의 새로운 패러다임
Ⅵ. 효과적인 리더십 개발방안
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고 내부효율성을 강조하기 때문에 공식화와 집권화의 경향이 높아진다.
경영전략이 공격형의 전략 스타일에 가까울수록 탄력적개방적 조직을 선호하고 복잡하며 분권화된 구조를 지향하기 때문에 복잡성과 분권화의 경향이 높아진다.
Ⅴ.
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조직 목표 달성에 효과적으로 활용될 수 있도록 경영자는 비공식 집단에 관심을 기울여 역기능이 최소화되고 순기능이 발휘될 수 있도록 관리하여야 한다.
3) 조직 유효성 제고를 위한 비공식 집단의 관리
① 소오시어 메트리를 활용한 비공
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경영자 또는 조직의 리더는 권력의 다양한 원천을 이해하고, 권력이 중요한 상황변수임을 인식하여 조직의 목표달성에 긍정적인 방향으로 권력작용을 유도해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 개념정의
Ⅲ. 권력의 원천
Ⅲ. 권력작용과 조
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목표 달성 여부와 공정성 평가에서 공식적 비공식적 관계들이 균형을 이룰 수 있도록 분리하여야 한다. Ⅰ. 네트워크 조직의 의의와 등장배경
Ⅱ. 네트워크 조직의 유형
Ⅲ. 네트워크 조직의 장, 단점
Ⅳ. 네트워크 조직의 관리 방안
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조직에 성공가능성이 높다.
⑤ 기술체계의 자동화, 정교화로 라인의 영향력이 감소되면 상대적으로 스탭의 영향력이 증대됨으로써 애드호크라시가 될 수 있다.
Ⅲ. 뷰로크라시와 애드호크러시의 관계
급변하는 경영환경 속에서 애드호크라
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경영자에게 달려 있다.
5) 여론 지도자로서의 역할 (변화담당자)
외부로부터의 정보를 집단내 사람들에게 해석 전달해주는 높은 지위의 인물은 태도변화를 효과적으로 수행할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화
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조직의 목표달성에 효과적이기 때문이다.
즉 횡적 조정 매커니즘은 부서간 정보의 횡적 흐름을 용이하게 하여 조직 내 개인간 정보교환이 원활해지므로 조직의 최고 경영층은 이들 매커니즘을 적절하게 혼합 사용하여 조직의 효율을 극대화
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