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패러다임을 제시했다. 그의 신경영 선언과 품질 혁신 노력은 한국 기업들이 저가 경쟁에서 벗어나 기술력과 품질을 바탕으로 한 고부가가치 전략으로 전환하는 계기가 되었다.
두 기업가의 경영 과정에서 나타나는 고객 중심 사고와 사회적
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과정을 통해 경험과 지식을 축적하고 축적된 노하우와 지식을 창의적으로 조합하여 성과를 창출하며, 변화에 대처하는 능력을 갖추고 변화를 주도하는 기업이었다. 국내 여러 기업들에서도 이러한 지식경영을 바탕으로 한 새로운 패러다임
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과정의 변화
1) 외부환경
2) 정책결정자
3) 정보통신기술
4) 정책결정구조
5) 정책결정과정
3. 전자정부의 필요성
4. 전자정부의 구축사례
1) 미국
2) 프랑스
3) 독일
4) 캐나다
5) 일본
6) 한국
7) 전자정부를 추진하고 있는 각
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경영의 법적 의미와 기업규제패러다임의 전환”, 「기업법연구」제29권 제1호 한국기업법학회, 2015.3. 1. 서론
2.‘인권침해에 대한 기업의 연루’의 개념
3. ‘인권침해에 대한 기업의 연루’의 요건
4. ‘인권침해에 대한 기업의 연루’
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경영의 전문성을 확보하기 위해서는 현재 180시간의 연수 후에 교장자격을 수여하는 제도를 대학원에서 교장 후보생들을 본격적으로 양성하는 체제로 전환시켜야 할 것이다. 또한, 교장의 전문성을 지속적으로 육성·개발하기 위해서 질 높은
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1) 글로벌 마케팅의 개념 6
2) 글로벌 마케팅의 변화 과정 7
(1) 국내 마케팅 7
(2) 수출 마케팅 7
(3) 다국적 마케팅 7
(4) 글로벌 마케팅 7
3) 글로벌 마케팅의 특성 7
4) 글로벌 마케팅이 필요한 이유 8
Ⅲ. 결론 9
참고문헌 10
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패러다임으로 이행할 필요가 있는 것이다. 결국, 오늘날의 새로운
경영 패러다임은 다양성을 최대한 존중하여 창조성과 유연성 중심으로 경영해 나가는 것
을 의미한다. 경영이론
Ⅰ. 경영이론의 필요성
Ⅱ. 경영이론의 변화과정
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경영의 결과를 실제 얻기 위해서 가장 중요한 것은 조직 전체가 고객지향 사고로 무장하여 고객만족 경영을 구체적으로 실행하는 것이라 할 수 있다. 즉, 조직의 모든 구성원이 고객지향 사고로 전환하여 조직 전체가 고객만족을 위하여 움직
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패러다임으롯 미래사회를 지식기반경제라고 선언한 이래, 이제는 지식이 가장 중요한 경영자원의 하나라는 인식이 높아지고 있다.(Nonaka & Takeuchi, 1995)
자료: 안양대학교 대학원 경영학과 김준 2008.12 [지식경영자산 및 지식공유와 조직성과 간
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경영환경의 변화와 리더십의 중요성
2. 리더십에 대한 고정관념의 파괴와 리더십 패러다임의 전환
3. 기존 리더십 교육의 문제점
4. 리더십 개발의 방향과 현실적 대안의 탐색
5. 또 다른 문제의식의 출발과 인력개발팀의 역할
참고
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