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한국전기초자(주)는 결국 아사이글라스로 경영권이 넘어갔다. 그러나 직원들은 아사이글라스가 경영권을 쥐면 모두 ․‘한국전기초자(주)’의 경영혁신사례 시사점
․당사의 경영전략 수립에 대한 아이디어 또는 반영이 필요한
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1997년 말 한국전기초자
국내시장 위주의 영업
저 부가가치 상품생산에 집중
가부장적 노사관계
77일간의 장기파업
제3공장 준설에 따른 설비과잉과 차입금 증가
과거의 성공에 안주하여 변화를 거부 기업소개
혁신 전 상황
혁신의
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반응한다.
6. 집단 구성원의 개인적 복지에 주의를 기울인다. 1. 내용요약
2. 리더쉽
3. 7대 구조조정과 혁신적 대안
4. 혁신과정에서의 걸림돌과 디딤돌
5. 서두칠 사장의 임기 이후 기업행방과 하락세 이유
6. 결론(사례비교)
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경영혁신에 대한 사례 연구
※한국전기초자(주)’의 경영혁신사례
※ 삼성화재의 “차별화 전략”
※ 삼성전자의 "고가 마케팅"
※브랜드 차별화 전략을 통한 성공사례
*보루네오 가구
*태평양 '라네즈'
※패딩 및 부직포 생산기
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※한국전기초자(주)’의 경영혁신사례
※ 삼성화재의 “차별화 전략”
※ 삼성전자의 "고가 마케팅"
※브랜드 차별화 전략을 통한 성공사례
*보루네오 가구
*태평양 '라네즈'
※패딩 및 부직포 생산기업 '글로윈'
※마이
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한국전기초자(주)’의 경영혁신사례
2. 삼성화재의 “차별화 전략”
3. 삼성전자의 "고가 마케팅"
4. 브랜드 차별화 전략을 통한 성공사례
5. 보루네오 가구
6. 태평양 '라네즈'
7. 패딩 및 부직포 생산기업 '글로윈'
8. 마이크로 소프트
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경영권이 이양되었다. HEG의 혁신이 중도에 하차되고 다시 ‘위기감이 없어진 탓일까’ 실제 경영권 이양 후 경영성과는 하락세를 면치 못하고 있다.
향후 HEG의 변화의 모습을 기대해본다. 1. HEG 기업소개
2. HEG의 위기
3. HEG 혁신의 씨
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경영활동 전반에서 창조 중심의 경영혁신을 적극 받아들여야 한다.
5. 참고자료
- 서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경
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경영활동 전반에서 창조 중심의 경영혁신을 적극 받아들여야 한다.
5. 참고자료
- 서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경
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(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획(LSP)
경쟁전략(CS)
영점기준예산(ZB)
신인사제도(NP)
리엔지니어링(RE)
다운사이징(DS)
시간기준경쟁(TBC)
전사적 자원관리
4. 경영혁신의 사례
<한국전기초자, SK텔레콤, 아이러브스쿨>
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