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한다. 우리가 관 찰하는 전략은 100% 확신하에 수립된 전략이 아니라, 그때 그때 상황에 맞게 즉흥적으로 솟아나오는 전략(emergent strategy)이 많다고 주장한다. 그는 기업형태론이란?
경영조직이란?
경영전략이란?
기업집중이란?
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경영을 시작하면서..
1-1. 우리의 고정관념
1-2. 어느 작가의 말
2. 재미경영의 등장
2-1. 사회적 배경
2-2. 재미경영을 활용이유
3. 재미경영은 이렇게 해라!
3-1. 외적 즐거움을 주라!
3-2. 내적 즐거움을 주라!
3-3. 신뢰를 구축하라!
4.
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경력개발 프로그램에 참여함으로써 자신이 세 운 목표에 몰두해야 한다.
가장 중요한 것은 실천으로서 이 때 불안감이나 실패에 대한 두려움으로부터
과감히 벗어나야 한다, 1.개인 및 개인특성에 대한이해
2.인재육성을 통한 개발경영
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론과 중요성 ------------------- 2
2. 리더십 특성 -------------------------------- 7
Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
3. Intel의 경영자팀 ---------------------------
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5.체제론
(1)체제의 의의와 속성
(2)체제접근
(3)사회체제이론
1)겟젤스 - 구바의 모형
2)겟젤스 - 델렌의 모형
6.지식경영론
(1)지식경영론의 개요
(2)지식경영의 대상
(3)지식경영의 과정
(4)정보기술 기반 지식 관리
(5)학습조직화
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경영조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출
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조직론, 서울 : 집문당, 1986.
3. 이군현, 교육행정 및 경영-조직이론적 접근-, 서울 : 형설출판사, 1997.
報告書 Ⅰ. 들어가는 말
1. 동기유발의 개념
2. 동기와 동기유발의 종류
3. 동기유발이론의 분류
Ⅱ. 내용이론
1. Maslow의 욕구계층이론
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조직에 직접 참여하지 않아도 결국은 사회에서 생활하고 참여하지 않고도 조직 내 사람들과 교류하기 때문에 조직행동이론을 공부하여 사회에 대한 이해를 높이고 생활을 보다 잘 이해할 수 있습니다. 그렇기 때문에 조직행동이론은 경영관
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Ⅱ. 사랑받는 이유
1. 사회 환원
2. 직원 사랑
3. 고객 사랑
4. 인재 경영
5. 노사 신뢰
6. 기업 문화
7. 환경 정책
8. 사례 연구
9. 후진 양성
10. 능력 개발
Ⅲ. 우리의 생각
1. A타입
2. B타입
3. C타입
Ⅳ. 종합
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경영원칙과 리더쉽
1) 타고난 검소함과 절약정신
2) 성실함과 신용
3) 아이디어와 발상의 전환
4) 무섭게 밀어붙이는 추진력과 강력한 리더쉽
5) 끊임없는 도전과 노력
6) 민족애적 기업가 정신
7) 함께 가는 리더
8) 책 임
9) 모험 정신, 1%
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