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계획서를 구성원들에게 배포하고 오리엔테이션을 시작한다.
고려할 점:
①수행자(관리자)의 일방적인 주입이 되지 않도록 하여 참가자의 참신한 의견과 아아이디어에 귀를 기울여야 한다.
②오리엔테이션과 함께 직무수행에 필요한 훈련의
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직장 생활의 힘든 점 등을 상담하고, 여가활동을 지원
8) 직종개발
중증장애인의 선호직종 및 경쟁력을 보유하고 있으나 취업률이 낮은 직종 파악
현장훈련 계획을 수립하여 실시하고, 대상자의 수행능력 data를 축적함.
직무분석의 정확도와
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직의 인사정체현상을 해결할 수 있다.
(4) 인사고과
인사고과란 첫째 종업원의 태도, 성격, 적성 등을 판정하며, 둘째 종업원
의 직무수행상의 업적(성과)을 측정하고, 셋째 종업원의 능력(현재능력과
잠재능력)을 파악하는 제도라고 정의할 수
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직업공무원이므로, 고위공무원은정치적공무원과그직무의성격을달리하며이들과권력분립적기능을수행하여야한다.
만약고위공무원단제도의도입이고위공무원의정치인화를예정하고있다면, 정치적중립성보장을위한제도적장치를마련하여야
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직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사 * 교원의 능력신장
Ⅰ. 현직연수
1. 현직연수의 중요성
2. 현직연수의 종류 및 연수과정
1) 자격연수
2) 직무연수
3) 특별연수
4) 자기연수
Ⅱ. 근무성적 평정
Ⅲ. 승진과 전보
1. 승진
1
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직무를 충실하게 수행하여야 할 충실의무를 부담한다고 보아야 할 것이다(商 제382조의 3 유추적용). 양동석, 전게논문(상사법연구, 제20권 2호), 128~129면
그런데 상법 제382조의 3 충실의무가 상법상 선관의무 외에 특벼 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 우리
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직 목표달성에 직접 영향을 미친 요소들.
4. 승진의 유형
(1) 직급승진
* 평사원, 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직급계층이 상향 이동하는 것이다.
(2) 자격승진
* 자격승진이란 졸업원이 갖추고 있는 직무수행능력(직능)을 상급으로 올려주는 것
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직원의 수도 적을뿐더러 항상 자유로운 분위기에서 서로에게 피드백하기 때문에 굳이 슈퍼비전 체계를 가지고 있지 않았지만, 굳이 슈퍼비전 체계를 꼽자면, 품의서 및 사업계획서를 결제 시에 사업내용 및 업무 내용에 관해서 상급자에게
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직무를 수행할 수 없을 때에는 국무총리가 그 권한을 대행하고 2차적으로 법률이 정한 국무위원의 순서로 그 권한을 대행한다. 대통령의 권한대행기간은 60일을 초과할 수 없다. 여기서 말하는 법률은 정부조직법을 말하는데 대통령의 국무총
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직무수행을 기할 수 있도록 매년 전보계획을 수립실시하여야 한다.
교육감 및 교육장이 교원 전보계획을 수립할 때에는 관할지역 내의 국립학교를 포함
교육감 및 교육장은 거리, 교통 등 지리적 요건과 문화시설의 보급 등을 감안하여 인사
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