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인정하고 지원하라
2) 묵시적 지식의 가치를 인정하고 최대로 활용하라
IV. 전략선택을 위한 전략
1. 조직현실을 감안하여 전략(들)과 시행시기를 결정하라
2. 때론 프로젝트를 포기하는 용기를 가져라
제6장 결 론
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기법을 적용하고 있는 것이
다. 그 대표적인 기법이 PERT( Program Evaluation and Review Technique)인
데, 특히 프로젝트관리는 동일한 전례가 별로 없는 과업이기 때문에 이러한
통제기법을 활용하는데 적절한 대상이라 하겠다. 프로젝트기획
Ⅰ.
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계획, 조직구조의 재설계, 세미나와 교육 프로그램 등을 제시하고 있으며, 이반세비치와 매터슨(Ivancevich & Matteson)은 목표에 의한 관리, 조직개발 프로그램, 직무충실, 조직구조의 재설계, 자율적인 작업진단의 설정, 다양한 작업계획 수립, 건
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직무기술서의 의의
(2) 직무기술서의 일반적 요건
(3) 직무기술서의 기재사항
2. 직무명세서
Ⅳ. 직무분석 성공을 위한 과제
1. 최고경영층의 지원
2. 혼합적 직무분석기법의 활용
3. 종업원의 직무분석계획 참여
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조직원의 마음을 잡으려면?, KMAC Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 유형
1. 고객 지향적 경영자
2. 혁신 지향적 경영자
3. 종업원 사기 지향적 경영자
4. 세계 지향적 경영자
Ⅲ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 특성
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3. 학습곡선과 학습스타일론
<3절> 학습 및 자기계발의 촉진방안.
1. 체계적인 자기계발의 수행
2. 조직사회화 프로그램의 도입
3. 강화효과의 극대화 방안
4. 벌의 효과적 활용과 규율의 확립
5. 교육․훈련제도의 정비
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개발연구원
* 안성연(2000), 관광산업의 서비스, 갈채
* 전효재(2011), 관광산업 육성체계 개편방안, 한국문화관광연구원
* 제주국제협의회(1998), 21세기 관광산업과 제주관광의 미래, 오름 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 관광업(관광산업)의 유형과 범위
1. 관
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서 론
2. 본 론
(1) 대학생 본인의 직무기술서와 직무명세서
(2) 직무평가 각 방법의 장단점
(3) 자동차 산업 직무설계 방식의 변화
(4) 팀제의 바람직한 직무설계
(5) 노동의 인간화 실시 사례 & 내용 및 성과
3. 결 론
4. 참고문헌
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조직 내의 다른 집단이나 주요 인물들과 접촉하여 자신의 조직단위를 인정하고 지지해 주도록 설득하고 영향력을 행사함으로써 조직단위의 이해관계를 개선하고 보호하는 정도
(17) 상호작용 원활화 : 하급자들이 친밀하게 지내고 협동하며,
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- 신제품 개발, 제품수명주기모델
■ 마케팅믹스 - 가격
- 가격결정과정, 차별적가격정책, 신제품의 가격정책
■ 마케팅믹스 - 촉진
- 광고의 개념과 특징, 판매촉진, 판매촉진의 기법, 촉진믹스의 결정
■ 마케팅믹스의 통합
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