|
이론은 조직이 피동적이 아닌 적극적인 입장에서 주체적으로 관련환경을 관리함으로써 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있다고 보기 때문에 자원의존이론에서 아주 중요하다.
(1)기본적인 관리전략
조직은 자신이 직면하는 상황에 단순
|
|
|
Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 이론 약술
2. x이론 적용 성공사례, y이론 적용 실패사레
1) x이론 적용 성공사례
2) y이론 적용 실패사례
3. x이론 혹은 y이론 중 어떤 이론에 입각한 관리가 효과적인지 기술
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
이론인 두 이론은 클라이언트 집단의 잔존 능력과 강점을 발견하고 계발하는 것이 사회복지실천의 근본적인 가치 실현에 적합하며 사회복지조직과 인력을 임파워 시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 조직이론이라 생각된
|
|
|
이론의 평가
인간, 기술, 조직을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며, 지식의 경제적 가치를 효과적으로 관리하는데 역점을 두고 있다.
3. 개방 사회적 체계 이론의 평가
조직 생존과 조직의 비공식성 비합리성에 초점을 두어 규
|
|
|
이론의 관점에서 사회복지 조직의 상황적 특성을 충분히 검토하고 조직관리의 방법 및 형태를 결정해야 한다는 주장은 시사하는 바가 크며 조직 관리자들에게 조직관리에 있어 중요한 이론적 기반이 된다고 본다.
상황이론에 대한 나의 견
|
|
|
이론과 눈오는 날의 개이론을 효과적으로 달성할 수 있으리라 생각한다.
Ⅲ 결 론
조직 내·외부의 변화와 우리나라 특유의 환경으로 인하여 기존의 인적자원관리론의 문제점이 대두됨에 따라 새로운 개념이 인적자원상이 대두되도 있는 실
|
|
|
이론 모두 부모와 자녀와 효과적이고 애정적인 관계를 발전시키기 위한 이론임에는 분명하다.
즉 자녀를 파악하고 그들을 이해하면서 이끌어 가는 것도 좋은 관계형성을 위해서이며, 동등한 입장에서 솔직하게 다가가 그들의 문제에 대하여
|
|
|
이론으로 인간적 욕구도 환경에 의존한다는 사실에 의해서 위기에 봉착, 결국 환경에 대한 조직의 효과적인 적응이 강조되는 상황 적합 이론이 3상한에 패러다임으로 등장한다.
③ 3상한의 패러다임도 인간의 정치성과 사회성과 같은 자연성
|
|
|
이론 상황적합이론은 조직의 기술, 환경, 규모가 조직의 구조결정에 중요한 영향을 미친다고 지적하고 처한 상황이 달라지면 조직구조도 달라질 수밖에 없다하여 효과적 조직이 되기 위해서 조직의 구조는 조직의 기술, 환경, 조직의 크기와
|
|
|
Ⅱ. 본론
1. 개방체계이론
1) 상황(개연성)이론
2) 정치경제(인구생태)이론
3) 조직군생태학이론
4) 제도이론
5) 현대조직이론
2. 사회복지조직에 적용하기에 적합한 개방체계이론 - 정치경제이론
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
