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문고를 재오픈하여 변화 무쌍한 네티즌들의 요구에 지속적으로 부응하고 있다. 이와 같은 혁신으로, 인터넷 교보문고 북클럽 회원은 100만 명을 내다보고 있다.
교보문고는 전 직원이 \"경영인\"이라는 주인의식과 다양한 고객만족 추진 전략
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마케팅의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. 일상생활에서 볼 수 있는 언택트 기술
(1) 비대면 수업
(2) 키오스크
(3) 무인편의점
5. 언택트 마케팅 기업사례분석
(1) 스타벅스
(2) 삼성전자 갤럭시
(3) 카카오택시
(4) 교보문고
(5) 롯데백화점
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ce
(4) Promotion
8. 리디북스를 위한 새로운 마케팅전략제시
9. 결론 및 향후시사점
1. 리디북스 소개
리디 주식회사에서 2009년 11월에 서비스를 시작한 대한민국의 전자책 서점인 리디북스는 현존 종이책 대신 인터넷을 통해 독서를 할 수 있게 해
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는 컨셉트는 비즈니스 세계에서는 이미 존재해 왔고, 앞으로도 존재할 전략이라는게 대다수의 생각들이다.
그렇다면 블루오션 전략이 제시한 방법론이 실제로 많은 기업들에게 블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러
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전략-들어가기 앞서
1.블루오션전략의 정의
2.블루오션전략 vs 레드오션전략
3. 블루오션의 창출과 가치 혁신
4. 블루오션전략의 체계화와 실행
4-1. 체계화 원칙
(1) 체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라
(2) 체계화 원칙 2 :
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전략 수립단계가 된다.
이러한 전략 수립단계를 신중히 거치고, 공급업체를 적절히 통제하는 기술이 바로 아웃소싱의 성공조건이 되는 것이다.
정보시스템 아웃소싱을 도입한 한 국내기업의 계량적 측면에서 나타난 아웃소싱 전후 수치를 비
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strategy.
‘BLUE OCEAN’은 새로운 시장을 찾기 위한 경영전략이다. 시장 자본주의는 기업들의 경쟁을 증가시켰다. 기업들은 경쟁에서 이겨야만 한다. 그렇지 않으면, 기업들은 살아남지 못한다. 그래서 시장은 경쟁이 치열해졌다. 그 시장을 ‘
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자기 문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같
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Blue ocean strategy
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론
틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략
기존의 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략
※블루오
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분석
- 거시환경분석
- 미시환경분석
3. STP
- Segmentation
- Targeting + 태도형성모델
- Positioning
4. 성장 전략
- 성장을 위한 핵심 역량 및 영역
- 세부 성장 전략
5. 4P MIX
- Price & Product
- Place
- Promotion
6. Conclusion
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