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인사고과 제도를 우리가 무시하기 쉬운 소규모 상점이나 특수직-예를 들어 운전직.수위직.타이피스트 등-에 대하여까지도 적용하는 실례를 보여주고 있어 더한층 실제적이라 할 수 있다. 이 책으로 말미암아 인사고과에 대한 불신이 덜어지
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근무성적평정표(별지 제3호 서식, 별지 제4호 서식)와 그에 관한 평정방법 및 절차에 근거하여 실시되고 있다.
교원 근무성적 평가의 기능 및 목적은 교원의 승진 및 전보, 훈련, 해고 등과 같은 인사행정상의 결정을 위한 가치판단적인 것에
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근무성적, 자격, 학습, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차\"라고 정의하고 있다. 그 외에도 스마스(R. C. Smith)와 머피(M. J. Murphy)는 \"인사고과 제도는 종업원이 속하고 있는 조직 내에서 종업원
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고과 대상 기간
7. 고과 대상자
8. 고과 결과 반영
Ⅴ. 코오롱(코오롱그룹)의 윤리경영
1. 코오롱의 윤리 경영 역사와 배경
2. 코오롱 윤리 강령
1) 서문
2) 본문
Ⅵ. 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가
1. 업적 평가 의의
2. BOSS 기본방향
3.
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태도도 평가 대상이 된다. 공무원이 일정기간 동안에 수행한 능력, 근무성적, 가치관, 태도 등을 평가하여 재직, 승진, 훈련수요의 파악, 보수결정 및 상벌에 영향을 주는 인사행정상에 한 과정을 말한다.
그러므로 근무성정평정에서 무엇보
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