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없는’이란 단어를 공식석상 어디서나 틈 날 때마다 말을 하였다 그만큼 중요한 것이기 때문이다. 어떤 아이디어에 대하여 무수한 사람들의 지지와 참여를 이끌어 내기 위하여서이다. 스물 두 번째, 직원 설문조사. 직원의 설문조사를 통하여
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없는\'이란 단어를 공식석상 어디서나 틈 날 때마다 말을 하였다 그만큼 중요한 것이기 때문이다. 어떤 아이디어에 대하여 무수한 사람들의 지지와 참여를 이끌어 내기 위하여서이다. 스물 두 번째, 직원 설문조사. 직원의 설문조사를 통하여
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있어서도 적용이 된다. 기업의 경영이 모든 패러다임이 전환하는 시점에서 그동안 해오던 리더쉽을 적용한다면 환경에 대응하기 위해 변화할 수 밖에 없는 사람들의 생각을 정리된 방향으로 끌고가는 데 있어 여러 가지 문제점에 부
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없는 형식을 추구함으로써 직접적으로 돌파했다. 특히 전략보다는 사람이 우선이다. 라는 말이 있다. 아무리 탁원한 계획과 거창한 목표가 있다고 하더라도 거기에 맞는 올바른 리더가 없다면 그 일은 이루어 질 수 없게 된다. 그리하여 GE는
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끝없는 도전과 용기>
처음의 부정적이었던 생각에도 불구하고 꾀 두툼한 책은 주말 이틀동안 단숨에 읽어 내려갈 수 있었습니다.물론 책 한권과 이틀동안의 시간으로 40년 그 이상의 가치를 지닌 개인과 기업에 대한 이해를 담는다는 것은
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끝없는 도전과 용기>
처음의 부정적이었던 생각에도 불구하고 꾀 두툼한 책은 주말 이틀동안 단숨에 읽어 내려갈 수 있었습니다.물론 책 한권과 이틀동안의 시간으로 40년 그 이상의 가치를 지닌 개인과 기업에 대한 이해를 담는다는 것은
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번쯤 꼭 읽어봐야 할 책이고, 약간 두꺼운 책의 분량과 다소 산만한 구성, 너무도 많이 등장하는 비즈니스맨들의 이름과 인수·합병할 때마다 숱하게 등장하는 회사명에 질리지만 않는다면 굳이 경영학도가 아니더라도 읽어봄직한 책이다. 그
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끝없는 도전과 용기를 읽고 6시그마에 관하여...
- 6시그마에 대해 젝웰치는 “6시그마는 치과에 가는 것보다는 덜 괴로운 일이다. 치아의 뿌리를 근원적으로 치료하기 위하여 치과에 가는 일처럼 괴롭게 느껴지는 일이지만 그 과정처럼 아주
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끝내놓기 위해서입니다”라는 농담을 자주했다. 특히 e-비즈니스가 선택이 아니라 필수가 된 현재에선 더욱 시대착오적인 발언이라는 생각이 든다. 이처럼 GE의 e비지니스 도입은 다른 기업에 비해서 늦었다. 잭 웰치가 뒤늦게나마 e-비즈니스
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없는 자는 가차 없이 해고하라.
6. 필요한 것이 있다면 끊임없이 배워라.
7. 절차와 형식, 관료주의에 굴복하지마라.
8. 쉽게 포기하지 마라.
9. 늘 새롭게 변화하여라.
참고문헌
저서
잭웰치 위대한 승리 (2005)
잭웰치 끝없는 도전과 용기 (2001)
잭
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