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기업들의 리스크 틀에 의한 분석
1.기업별 수준 리스크 분석
2.일반환경수준 리스크 분석
3.산업별수준 리스크 분석
Ⅴ. 사례 기업들이 우리에게 주는 시사점
1. 삼성전자의 중국 진출
2. 삼성전자의 리스크와 관리전략
3.
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기업은 중국으로 무작정 진출하기보다는 중국에 대한 연구가 절실히 필요하다. 중국을 이해하고 장기적인 투자를 할 때우리 기업이 경쟁력우위에 놓일 수 있게 된다. 1. 중국의 WTO가입에 따른 우리나라 기업의 중국 진출 전략 방안
※ 중
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진출 기업들에 필요한 최신 정보와 정책, 현지실정에 익숙한 고급인력 등을 지속적으로 공급할 수 있다.
이와 함께, 기술지역주의의 대두와 함께 국제적으로 과학기술의 지역 간 상호의존성이 증대되고 있다는 점을 중국의 부상과 결부시켜
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전략 및 동기진작과 성과보상 방안이 잘 정립된 세밀하고 합리적인 인사관리 전략의 수립이 필요하다는 점이 강조되고 있는 부분에 나는 크게 공감하였다
중국 진출 전략이라 ... 내가 생각하는 중국 진출 전략은 이렇다.
일단 한국 기업의 대
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중국마케팅 - 김용준, 백은영, 박영사, 2004
중국은 무한시장이다 (다국적 기업을 벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인에 관한 연구 - 김리아, 연세대 대학원, 2002 1. Introduction
2
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다국적기업의 진출이 가시화
- 도요타, 까르푸, BP, MS, 모토롤라, 컴팩, 쉘 등 세계 500대 기업 중 100여 개 기업이 투자를 하거나 사무소를 설치
▲ 까르푸의 ‘GO West\'
- 까르푸는 2003년의 주요 사업전략 중 하나를 서부지역 진출 확대로 설정
외
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모토로라의 교육/훈련에 대한 의지, 포스코경영연구소
정유진(2008), 브랜드 이미지 연상 작용에 있어 브랜드 마크의 영향 : 국내 휴대폰 브랜드를 중심으로, 한양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 모토로라(모토롤라)의 경영방침
Ⅲ. 모토로라(모토
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중국시장을 중국정부, 중국시장, 중국소비자라는 영역으로 나눈 후에 각 영역에 맞는 전략을 통해 중국시장에 접근할 필요가 있다는 것이다.
중국정부의 경우, 중국정부는 이동통신시장에 진출하려는 다국적기업에게 강한 현지화의무를 부
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전략
②브랜드 효과 - 한류
③디자인, 품질력을 기반으로 한 진출
2)중국시장에서의 모토로라
(1)중국의 GMS와 CDMA 시장
(2)CDMA 시장 점유를 위한 노력
(3)모토로라의 중국 투자의 4대 원칙
(4)모토로라의 중국 진출 성공요인
♧모토롤라의
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기업선정이유
2. 삼성애니콜 소개
(1) 정보통신부분의 활동
Ⅱ. 본론
1. 휴대폰 시장의 세계동향
2. 애니콜 마케팅 환경분석
(1) 외부환경분석
(2) 내부환경분석
3. 유럽시장 진출초기 애니콜의 SWOT분석
(1) 강점
(2) 약점
(3)
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