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대안선택의 전략이 달라져야 하고, iii) 대안선택의 전략이 다르면 그에 적합한 조직의 구조도 다르다는 전제 하에 네 가지의 기본적인(순수한) 전략유형을 구분하고 각 전략에 적합한 조직구조를 처방하였다.
그들이 전략분류의 기초적인 기
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전략의 대안과 관련지어 대구탁주가 할 대안선택에 대해서 나타내었다.
Ⅲ. 결 론
세계의 변화 속도는 점차 빨라지고 있다. 그 변화 속도를 따라 잡기 위해 전 세계 기업은 매일매일 수천의 아이디어를 내놓으며, 기업의 이윤창출을 위해 달
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전략(대안선택)
⑤ 자원동원(인적,예산)
⑥ 관리정보시스템
⑦ 평가계획
① 프로그램 실행
② 진행과정 점검
① 과정/형성평가
② 결과/총괄평가
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- 이용자 만족도 제 1절 사회적 프로그램의 기획
1. 기획이
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전략(대안선택)
⑤ 자원동원(인적,예산)
⑥ 관리정보시스템
⑦ 평가계획
① 프로그램 실행
② 진행과정 점검
① 과정/형성평가
② 결과/총괄평가
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- 이용자 만족도 1. 기획이란 무엇인가.
1) 기획(planning)의 정
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전략의 수행과정
포지셔닝 전략은 어떻게 결정하여야 하는가? 사실상 포지셔닝 전략의 식별과 선택은 어려운 문제이다. 그러나 마케팅 조사에 의해서 지원되고 있는 다음의 다섯 단계의 과정으로 분석한다면, 효율적으로 관리할 수 있다.
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