|
항공사와는 다른 독특한 포지셔닝, 그리고 이를 실현하기 위한 저비용 리더십 사업모델, 마지막으로 낮은 가격에도 불구하고 독특한 고객서비스로 고객만족을 이끌어냈다는 점이다. I. 사우스웨스트 항공(SWA)에 대한 세상의 평판
II. 성
|
|
|
사우스웨스트 항공사의 놀라운 경영성과 역시 기업의 전략에 걸맞는 인적자원관리체계를 갖추고 사람에 대하여 투자한 결과로 얻어졌다는 것을 알아보았다.
그러므로 한국에서도 기업차원에서 경쟁력 강화를 위하여 인적자원개발에 대한
|
|
|
항공사의 매출 이익률에 비해 여섯 배 이상 높게 나타났다. 또 아메리칸 익스프레스의 여행 사업 부문은 자사 내의 영업소를 대상으로 한 조사에서 항공권 발권 업무의 신속성과 정확성에 대한 고객 만족도 점수는 영업소의 판매 이익률과 각
|
|
|
사우스웨스트 항공의 탄생
틈새시장 포지셔닝 전략 : 우리의 경쟁상대는 철도?고속버스
혁신적 방법에 의한 저비용 리더십 모델
포인트 투 포인트(Point-to-Point) 직운항 방식
비행기 기종을 통일해 비용 절약
필요 없는 서비
|
|
|
1-3. 진에어 영업실적분석
2. 경쟁사 비교분석
2-1. 에어아시아
2-2. 사우스웨스트
2-3. 제주항공
3. 진에어 마케팅 타겟분석
4. 진에어의 컨셉과 슬로건 제안
5. 진에어 마케팅전략 기획 제언
전략1)
전략2)
전략3)
|
|
|
대한 신뢰는 직원들로 하여금 회사에 대한 강한 충성심을 불러일으켰다.
>높은 노조 조직률
(3만 5천 명의 직원 중 81% 노조 가입)
사우스웨스트 항공은 노사관계가 원활하기로 유명하다. 타 항공사들이 해마다 되풀이되는 노조와의 갈등으로
|
|
|
항공사 들보다 비용우위에 있었기 때문에 낮은 서비스를 저비용으로 전환시켜서 성공을 얻어 낼 수 있었던 것 같다 비용우위 전략
과목명:경영사례 연구
Southwest Airline의 비용우위 전략
1) 사우스 웨스트 항공사 개요
3. 사우스웨
|
|
|
대한 일관성 있게 유지해야 한다.
2) 이벤트, 후원, 광고 등 각종 커뮤니케이션 활동여부를 브랜드 아이덴티티를 기준으로 선정하여야 한다.
3) 브랜드 아이덴티티를 환경 변화에 대응하여 현대화시켜나가야 한다.
Ⅸ. 결론
브랜드 자산과 통
|
|
|
사우스웨스트 항공사 회장
외식 산업은 레저 산업이라는 말이 있다. 평소와 다른 음식을 먹는 즐거움에 재미까지 있어야 하는 것이 외식이라는 것이다. 패밀리 레스토랑에서 특이한 복장으로 노래하는 서비스, 세숫대야를 연상시키는 큰 그
|
|
|
대한 신념과 추구이미지 및 의복태도의 차이연구, 한국의류학회지, 1994
ⅱ. 김은영·이영선, 의류제품에 대한 소비경험이 상표태도에 미치는 영향, 한국의 류학회지, 1997
ⅲ. 송영식 등저, 지적소유권법, 육법사, 2003
ⅳ. 이인종, 상표법개론, 법
|
|
메뉴펼치기
