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델파이 기법의 활용, 국회도서관, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 델파이기법의 개념
Ⅲ. 델파이기법의 역사
Ⅳ. 델파이기법의 특징
Ⅴ. 델파이기법의 목적
Ⅵ. 델파이기법의 조사단계
1. 설문지 문항내용 결정
2. 전문가집단 선정
3. 제1차 설
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델파이 기법 등이 전문가 집단에 대한 의견수렴조사에 보다 유용
* 델파이 기법(Delphi technique):
- 어떤 문제에 대한 올바른 판단을 내리기 위해 체계적으로 전문가들의 합의점을 찾는 방법
- 집단 참여자들 간에 물리적 대면관계를 형성하지 않
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델파이 기법 등이 전문가 집단에 대한 의견수렴조사에 보다 유용
* 델파이 기법(Delphi technique):
- 어떤 문제에 대한 올바른 판단을 내리기 위해 체계적으로 전문가들의 합의점을 찾는 방법
- 집단 참여자들 간에 물리적 대면관계를 형성하지 않
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집단의사결정의 장,단점
7. 집단의사결정의 문제
1) 집단사고
2) 동조성 발생
3) 집단의견의 양극화(Group Polarization)
8. 해결방안
1) 명목집단법 (NGT; Nominal Grouping Technique)
2) 델파이법(Delphi Technique)
3) 변증법적 문의(Dialectical Inquiry
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집단구성원들은 전통적 위원회 모임에서처럼 한자리에 모여 있기는 하지만 각자 독자행동
<NGT 의 과정> <NGT의 유의점과 효과>
* 자유롭고 개방적 토론 * 실시시간의 비교적 짧음 (1-2시간)
D. 델파이법 (Delphi Technique)
* 집단구성원들이
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집단 인터뷰
제한된 상호작용만 허용되는 소집단기법
동일대상에 대한 반복적 서베이 (익명성 보장)
조사
목적
욕구에 대한 다양한 측면 아이디어 확보
쟁점에 관한 인식 과 견해의 확보
욕구/관심의 산출 과 우선순위 매김
욕구분야와 원인
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견을 제안하고 주어진 문제에 어떤 비
현실적이거나 불합리적인 무관심한 어떤 평가도 없다. 집단의 일원에게 여
러 가지 아이디어를 성립하는 데 격려가 된다. 평가는 모든 제안이 만들어
지기 전까지 판단되어지지 않는다.
*델파이 기법
델
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델파이기법(Delphi Technique)
(1) 장점
(2) 단점
2) 정책델파이기법(Policy Delphi)
(1) 장점
(2) 단점
3) 브레인스토밍(Brainstorming)
(1) 장점
(2) 단점
4) 교차영향분석(Cross-Impact Analysis)
(1) 장점
(2) 단점
5) 명목집단기법(Nominal Group Technique)
(1) 장점
(2)
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집단 의사결정 기술
I) 델파이 방법(1950년경 미국의 Racd Corpration dalkey 와 그동료들 발견)
특징-관련자들로부터우편으로의견이나정보를수집하여그결과를분석한후.그것을다시
응답자에게 보내어 의견을 묻는식으로 만족스러운 결과를 얻을때
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집단, 전문가 집단에서 도출(예 보건복지부 시 군 구청 한국사회복지협의회 지역사회복지협의체,한국사회복지사협회 등)
3, 클라이언트 및 클라이언트 제공자- 사회복지조직으로부터 직접 서비스 받고자 하는 개인 가족 클라이언트를 의뢰하
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