|
도요타가 심각한 위기에 직면한 가장 큰 이유는 도요타가 최근 몇 년간 해외 시장에서 경쟁업체들을 따라잡기 위해 급속도로 대형화됐다는 점이다. 도요타가 탄생시킨 신조어인 \'도요타 방식(Toyota way)\'은 철저히 품질을 기본으로 한 생산 방
|
|
|
Toyota Way)”과 “도요타생산방식(Toyota Production System)”
-도요타방식이란 시스템 그 자체만으로는 이해하기 어렵다. 단순한 간판방식이나 JIT 등의 도구로 단순화시켜서 생각해서는 안된다. 즉, 도요타의 정신과 철학의 이해가 없이는 TPS를 적
|
|
|
도요타 생산방식 (TPS : Toyota Production System)
1) 도요타 생산방식(TPS)의 등장배경
2) 도요타 생산방식(TPS)의 정의
3) 도요타 생산방식(TPS)의 특징
4) 7가지 낭비요소
2. JIT시스템
1) JIT시스템의 의의
2) JIT시스템의 목표
3) JIT시스템
|
|
|
도요타는 세계 시장 공략을 목표로 전세계 51개의 현지 생산 공장을 갖추고 일본 내에서 확립한 도요타만의 생산방식을 적용해 성공을 거두고 있음.
2. 도요타 자동차 생산방식
▶도요타만의 생산방식 ‘TPS와 JIT
TPS(Toyota Production System) R
|
|
|
도요타는 현재에도 세계 굴지의 기업으로 그 명성을 떨쳐 나가고 있고, CELL 생산 방식의 적용으로 최근 가장 이슈화 되었던 캐논(Cannon) 같은 경우에도 비약적인 경영능력 향상으로 한편에서는 TPS를 배우려고 했던 기업들이 모두 캐논을 벤치
|
|
|
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM: A CASE STUDY OF NUMMI\'S 1993 MODEL INTRODUCTION”, Industrial & Labor Relations, Apr. 1997 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
제 2 장 본 론
2.1 도요타 생산시스템
2.2 린 생산방식의 이론
2.3 사례분석
2.4 연구 분석
제 3 장 결 론
|
|
|
도요타의 현황 C.E.O, 역사, 경영
도요타의 7대 경영자원
도요타의 5가지 주요 경영방식
테일러의 과학적 관리법에 대한 소개와
과학적 관리법을 통해 살펴본 도요타
이러한 관리법에 기초한 도요타의 TPS(Toyota Production System) 소개와 분석
|
|
|
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 정일구 저, 시대의창, 2004.10.8
도요타100(3시간이면 알수 있는), 모리타 게이코 저, 최현숙 옮김, 네모북스, 2005.10.25 1. 내용 요약
2. 내가 느낀 경영적 의미와 도요타방식이 실생활에 사용되는 예
3.
|
|
|
TPS 핵심기법 중의 하나인 자동화의 컨셉이 됨.
→ G형 직기 특허를 영국 로히드사에 판매 함으로 써 도요타 자동차 설립의 원동력이 됨. 1. 도요타 자동차의 탄생
2. TPS의 탄생과 발전
3. TPS 경영의 발전과 특징
4. 도요타 자동차의 생산성
|
|
|
방식의 사상 1
3. 도요타 생산방식의 주춧돌을 놓은 사람- 도요타 사키치 2
4. 도요타 강령 2
5. 자동차 창업자 - 도요타기이치로 3
6. 미국 슈퍼마켓에서 배운 저스트 인 타임(Just-in-Time, JIT) 4
7. 도요타 기본 이념과 강령 및 도요타웨이(Toyota
|
|
메뉴펼치기
