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유통을 포함한 전 산업에 걸쳐서 중요한 부분이라고 할 수 있겠다. 따라서 우리도 현지화라는 부분을 주지하고, 필요할 경우 현지국 기업과의 전략적 제휴 등을 통해서 경쟁력을 갖출 수 있도록 해야 하겠다. 그것이 앞으로의 전 세계에 걸친
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1) PB 상품 생산 및 유통 활성화
2) PB 상품 품질관리 강화 및 특화된 PB상품 개발
3) PB 상품의 품질에 대한 정보제공
4) 단위가격 표시 이행 점검
5. 참고문헌 ------------------------------------------------------ p.10
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친환경적인 할인점이다. 목차
1. 홈플러스와 이마트의 등장
2. 홈플러스와 이마트의 경영전략
3. 홈플러스의 현지화 전략
4. 논란에 중심에선 홈플러스
5. 레드오션에서 살아남기 위한 두 기업의 전략
6. 결론
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유통과정이 생략돼 일반 와인 매장보다 가격이 30~40% 저렴하다.
8) 향후 PB상품 전망
주요할인점의 매출에서 PB가 차지하는 비중은 이마트가 8,900억원, 홈플러스가 8,000억원, 롯데마트가 3,000억원으로 AC Nielsen에서 밝히고 있으며, 할인점간의 치
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. 아래의 표를 보면 알 수 있듯이 점포수와 매출액 규모 면에서 선두인 이마트를 제외하고 홈플러스와 롯데마트간의 2위권 경쟁이 치열하게 진행되고 있으며, 까르푸를 인수한 홈에버가 그 뒤를 우리나라에 관한 유통연구 사례
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전략적 제휴의 내용
Ⅱ. 제휴 참여 기업의 사업내용 및 강/약점 분석
1. 제휴 참여기업
2. 사업내용 및 목표
3. 강점 및 약점
1) 삼성물산 유통사업부의 약점
2) 테스코의 문제점 (직접진출시)
3) 테스코의 강점
4) 삼성물산의 강점
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마트에게 밀리고 있는 재래시장, 구멍가게, 슈퍼마켓 등의 유통업체들은 이마트 PL이라는 또 하나의 강력한 경쟁자가 생긴 것이나 다름없기 때문에 적지 않은 부정적인 영향을 받을 것이다. 물론 아직 이마트의 PL전략이 완전 성공한 것이 아
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관리, [한동철, 성희승], -우용출판사-
▶ 소매마케팅, [이종철], -글로벌-
▶ 머천다이징, [한동철], -우용출판사-
▶ 매일경제 2007년 1월28일
▶ 주간한국 2007년 1월5일
▶ 제주일보 2007년 6월12일
▶ 한국경제 2005년 6월 28일
▶ 일일경제 2007년 9
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성공요인
Ⅲ. 시장 환경 분석
◐ SPA 강점
◐ SPA 브랜드의 유형별 특징
Ⅳ. 기업소개
1) 유니클로
2) 경영방침
3) 유니클로 경영전략 [생산관리전략]
◐ Low Cost - High Quality 를 실현하는 SPA모델
4) 유니클로 연혁
5) 점포출점현황
6) 인재
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선진 외국과 그다지 차이가 나지 않을 것
이다. 소매점포의 경쟁전략과 목표관리
Ⅰ. 소매점포 간의 경쟁형태
Ⅱ. 소매전략의 중요성
Ⅲ. 소매점포의 환경적응과 전략개발
Ⅳ. 소매점포의 포지셔닝 전략
Ⅴ. 복합소매 전략
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