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리더십의 중요성
리더십 이론의 발전과정
새로운 리더십의 발전방향
리더십 패러다임의 변화
1. 리더쉽 연구의 주요 주제들
* 지위세력
* 리더
* 부하
* 영향력 행사 과정
* 상황
* 리더출현과 리더 효과성
2. 리더십에 대한 이론적 접근
* 특성적
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차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단 관계를 형성하고 나머지와는 외집단 관계를 형성함
② 개별화된 리더십 이론
리더가 자신의 부
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차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단 관계
를 형성하고 나머지와는 외집단 관계를 형성함
② 개별화된 리더십 이론
리더가
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외집단에 속한 부하들에게는 최소한의 관심과 배려만 함은 물론 관리자로서 역할인 지시. 관리. 감독 등의 업무만을 수행하게 된다
2. 교환이론의 특성
.LMX이론은 리더십을 집단수준에서 일어나는 현상만으로 가정한 평균적 리더십 유형에서
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리더십은 사회복지 뿐만 아니라 나라의 발전을 위해서라도 모든 면에서 모두에게 가장 기본적이고 중요한 밑받침이 아닌가 하는 생각도 든다. 1. 리더십의 개념
2. 리더십에 대한 학자들 다양한 정의
3. 리더십의 이론
(1) 특성이론
(2)
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차이만 존재한다.
다. VDL 이론과 상황적 리더십 이론
1) VDL이론(수직적 짝 연계이론)을 기초로 상황적 리더십이론을 분석해보면 상황적 리더십이론에서 부하들이 가지는 성숙도는 리더가 내집단과 외집단을 구분하는 요인으로 작용할 수 있다
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차이는 그들이 봉급을 받은 방식이 아니라 그들이 대우받은 방식 때문에 나타난다. 모든 관리자는 그들의 부하를 다루는 방법을 배울 수 있다. 그러한 방법을 통해 그들은 상호간에 탁월한 수행이라는 높은 기대를 유지할 수 있을 것이다. 가
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리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의 리더십
특성 리더
강
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특성이 강하고, 자신의 정체성을 개인의 역할과 상황을 통해 일정하게 유지한다. 그리고 내집단과 외집단의 경계가 견고하지 않아 유동성이 많은 편이다. 반면에, 동양의 상호의존적 자기관(Interdependent View of Self)은 자신의 역할, 사회에서의
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내집단 구성원에 대한 호감이 증가하게 되며, 이와 대조적으로 범주 내 구성원들의 차이점보다는 범주 간 구성원들의 차이점을 과장해서 지각할 때 외집단 구성원에 대한 반감이 증가하게 되는 것이다. 호감과 반감을 유사성지각으로만 판단
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