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리더십을 개발하여야 한다. 우리가 배우고 있는 행정조직론 이론중에서 고전적 리더십 이론인 자질론, 즉 자기 자질을 능력을 높일 수 있도록 열심히 개발하여야 한다. 단지 대통령이 하기 싫다는 그런 쓸데없는 말은 자기 자신의 리더십 카
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리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해 보시오
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리격자론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 상황적합
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리더십, 고려대학교경제인회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 분류
Ⅳ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 선행연구
1. 리더십연구의 전개
1) 특성추구이론(Trait Theory)
2) 행위이론
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現 대통령 (15대)
ⅴ. 대통령 리더쉽의 이론적 적용
1. Kurt Lewin의 권위주의형, 민주주의형, 자유방임형
2. Sydney Hook의 대세주도형, 대세편승형
3. James D. Barbe의 적극-긍정, 적극-부정, 소극-긍정, 소극-부정
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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리더십은 조직과 구성원이 목표를 달성하기 위해 구성원들에게 동기를 부여하고 성장시키는 과정으로 정의할 수 있다. 이러한 리더십 이론에 대해 초기에 특성이론과 행동이론으로 연구가 되었는데 특성이론은 리더가 보유한 기질, 가치관,
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리더십을 보여줄 수도 있으므로 개인의 기질에 맞는 리더십 교육과 수용의 자세를 갖출 수 있어야 할 것이다.
4.2 보고서의 한계 및 향후 연구방향
본 보고서에서 다룬 이론과 내용의 한계는 변혁적 리더십 인재를 양성하기 위해 필요한 구체
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이론의 타당성에 대한 논란은 상당히 오랜 기간 계속되어 왔다. 그럼에도 불구하고 협소하게 단일한 리더 자질에 초점을 둔다거나, 측정변수의 모호성이나, 설명과정이 없다는 등의 심각한 개념적인 취약성으로 인하여 리더십효과성을 설명
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리더십
I. 리더십의 정의
II. 리더십 행동의 종류
1. 전제적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 온정적 리더십
III. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
1) 리더의 행동적 특성
2) 부하의 행동적 특성
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리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 효과
Ⅳ. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 리더십 이론의 발전
V. 최근 리더십 이론에 대한 연구
1. 카리스마적 리
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자질 등을 의미합니다. 현재까지 상당히 많은 학자들이 리더십의 개념에 대한 다양한 정의를 내렸고, 매우 다양한 이론들이 존재하고 있습니다. 이중에서 저희가 발표하고자 하는 리더십 이론은 서번트 리더십입니다.
‘서번트 리더십’을
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