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리더십 이론이 곧 특성이론, 행위이론 및 상황이론이다. 이들 전통적인 리더십 이론은 그동안 리더와 부하간의 관계에서 보상이나 벌 등과 같은 수단을 사용하여 리더십의 유효성을 제고한 데 크게 기여하였다. 그러나 이러한 전통적 이론들
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리더십의 평가
비전과 혁신의 개념을 제시하였다
특성이론과 행동이론을 카리스마 리더십으로 통합하였다
그러나 상황변수의 중요성이 무시되었고
문화적인 특성이 고려되지 않았으며
카리스마 리더십의 부정적 측면이 간과 되었다.
- 카리
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리더십 스타일의 결합
이와 같이 Fiedler이론은 LPC점수로 측정된 리더의 유형과 세 변수
들의 상호작용로 있게 된 상황을 적절히 결합시킴으로써 성과를 개선
시킬 수 있음을 암시하고 있다. 또 리더십 유형에 맞도록 상황을 변경
시킬 수 있는
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리더십의 광범한 범위 속에서 매우 중요하고 필수적인 구성요소가 되어야 한다는 점을 제시하고 있다. 즉, 구성원들에 대한 존중, 공정심, 공동체의 확립 등을 포함하는 개념이다. 1.리더십 귀인 이론
2.카리스마적 리더십이론
3.
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리더십에 관한 정의와 본질, 리더십 주요이론에 대해 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
1) 리더십의 개념
리더십(leadership)이란 지도력, 영도자 또는 지도자라는 뜻으로 사용된다. 지도자란 각종 조직이나 집단을 이끌어가고 통솔하
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리더십의 비교>
특성
변혁적리더십
거래적리더십
목적
변화
현상유지
활동
규정 또는 규칙의 변화
규정 또는 규칙에 의거
보상
비개인적
개인적
리더-추종자의 관계
상호독립적
상호의존적
과업
비일상적
일상적
최근에 등장한 리더십이론
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leadershipkorea.net
http://www.seri.org/forum/theholyleadership/ 1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
1) 특성론적 접근방법
2) 행태론적 접근방법
(1) 미시간 대학교 리더십 연구
(2) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
(3) 관리그리드 모형
(4)
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다음과 같다. 1, 리더십의 정의
2, 경영관리 분야에서의 리더십 개념
3, 리더십의 영향과정
4, 리더십이론
특성이론
행동이론
상황이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
6. 평가와 선택
7, 사회복지 조직의 리더십
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리더십 스타일을 필요로 한다는 것이다. 따라서 중간상황에서만 민주적 리더십 스타일이 유효성을 높일 수 있다는 것이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 /
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동
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