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의견을 이용하여 하루평균 40~50개의 신제품 아이디어를 얻고 기초화장품부터 기능성화장품은 물론 최근 웰빙열풍을 반영하여 자연주의 화장품, 웰빙화장품 등 다양한 제품을 선보이고 있다.
단독 브랜드 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.기업개요
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화장품 매장의 부진한 성과를 볼 때, 그 운영과 유지에 어려움이 있고 위험성이 존재한다고 생각해서 완전한 형태의 남성매장이 아니라, 일종의 행사의 형태로 조금씩이나마 성과를 낼 수 있는 방법을 시행해야 한다. 마지막으로 미샤가 지금
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매장관리 팀이 있지만 인력 부족의 이유로 매장 관리의 문제점이 발생하고 있다. 매장 종업원들 중에는 유니폼을 착용하지 않거나 지저분한 복장을 하고 있으며 화장품 판매직원으로써 전문적이지 못한 모습을 많이 보이고 있기 때문이다.
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매장에서의 수익의 비율이 훨씬 높다.
3) 지속 가능성
① 보완적 자산 : 브랜드 이미지는 아직 낮은 편이나, 저가전략을 추구하는 기업으로써 4년여에 걸친 노하우는 높다고 할 수 있다.
② 모방성 : 화장품 산업의 특성상, 제품 생산 기술과 원
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매장의 부족
4.경쟁 업체의 등장
4. 대안의 제시
1.온/오프라인의 통합
2. 온라인을 통한 CRM 마케팅 강화
3. 시장에 Direct Marketing의 트랜드 형성
4. 미샤화장품 단일브랜드 매장의 확장을 위한 가맹점사업 강화
-나의 생각
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화장품 생산에서 소비자에게 전달되기까지의 유통경로를 거치면서 존재하던 거품을 걷어 내고, 광고비지출을 줄임으로써 해결해왔다. 그러나 경쟁이 과열되면서 광고비 지출이 늘고 새로운 활로 모색에의 비용이 들어가면서 수익률이 낮아
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화장품 브랜드가 차별성을 갖지 못한 채 난 립한 상황이었다. 그러나 미샤는 낮은 가격, 단일브랜드 매장 등으로 다른 화장품브랜드 와 차별화된 특징을 갖고 있으므로 소비자의 관심을 쉽게 끌 수 있다.
4-4) 위협요인(threat)
- 고객 : 미샤라
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의견들이 팽배하기도 하지만 미샤와 “더 페이스샵”의 성공에 잇따라 다양한 저가 화장품 브랜드가 등장하면서 “새로운 시장 창출”이라는 긍정적인 평가도 받고 있다. 온라인 판매를 시작으로 오프라인에까지 매장을 갖춘 미샤는 초저가
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화장품 브랜드가 등장하면서
“새로운 시장 창출”이라는 긍정적인 평가를 받고 있다.
주제 선정이유
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MISSHA
온라인 판매를 시작으로 오프라인에까지 매장을 갖춘 미샤는 초저가 화장
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화장품 소비자의 일반적 심리- 화장품은 단순히 원가만 고려해서 값을 매길 수 없는 독특한 제품이다. 여성들에겐 고급 브랜드 로고가 찍힌 제품을 갖고 싶어하는 심리가 있다. 화장품은 내용물과 제품의 이미지 가치가 똑같은 특수한 상품이
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