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목표의 균형을 유지하는 데 관심을 기울인다. <인간관계론>
1. 개념 및 발달배경
2. 인간 관계론의 특징
3. 인간 관계론의 영향
4. 인간 관계론의 한계
테일러의 과학적관리법과 메이요의 인간관계론 비교설명
1. 공통점
2. 차이점
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과학적 관리법
1. 과학적 관리법의 내용
2. 과학적 관리법에 대한 Taylor의 철학
3. 과학적 관리법의 전파
4. 과학적 관리법의 시사점
□ Mayo교수 등의 인간관계론
1. 인간 관계론의 개념
2. 인간관계론의 태동
3. 호손 공장 실험에서 밝
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있다. 이러한 모형은 조직이 \'혼란\'을 지식의 창조로 연결시켜 환경에 주체적으로 작용한다는 관점을 빠뜨리고 있다. (1) 과학적 관리와 인간관계이론
(2) 바나드와 사이몬의 통합시도
(3) 상황적합이론
(4) 조직의 비합리성 이론
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메이요의 인간관계론은 인간을 감정, 정서, 비합리성, 사회성을 지닌 존재로 간주하고 그들의 관리에 있어서 민주화 내지 인간화를 강조하는 것이 특색이다. 또한 과학적관리법에 대한 반동으로 나타났으며, 호손실험을 통해 확인하였다. 인
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메이요, 화이트헤드, 뢰슬러, 베르거 등의 호손실험을 통해 정립되었다.
2.인간관계론의특징:E.Mayo에 의해 행해진 호손실험을 중심으로 인간관계론의 특성을 요약하면 다음과같다.-메이요는 호손실험을 통해 테일러의 과학적관리법의 우수성
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