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론
2.본 론
1) 조 직 문 화 의 개 념
2) 조 직 문 화 의 구 성 요 소
3) 조 직 문 화 의 형 성
4) 조 직 문 화 의 변 화 과 정
5) 조 직 문 화 의 성 공 적 인 변 화를 위 한 요 건
6) 삼 성 기 업 의 조 직 문 화
7) 현 대 기 업 의 조 직 문
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TQM과 MBO를 정부부문에 적용하면서 새로운 패러다임에 적응해 나가야 할 것이며, 이 과정에서 발생되는 문제점들을 해결하기 위해 노력해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. TQM (총체적 품질관리)
2. MBO (목표관리)
Ⅲ. 결론
1. TQM (총체
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론>
<과학적 관리론>
<인간관계이론>
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목표를 설정하고, 그 목표 달성을 중심으로 조직을 관리해 나가는 조직이론은?
① 목표관리(MBO)
② 총체적 품질관리(TQM)
③ 과학적 관리론
④ 학습조직이론
⑤ 상황이론
43. 다음은 의사결정모형 중 어떤 모형에 관한 설명인가?
- 인간의 지적능
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론에서 핵심이며, 상황과 구조 사이의 조화
총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM)
고객만족을 서비스 질의 제 1차적 목표로 삼고 조직구성원의 광범한 참여하에 조직의 과정절차를 지속적으로 개선하여 장기적인 전략적 질관리를 하기 위
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총체적 품질경영 개념으로 집대성되어 하나의 관리기법으로 체계화되기 시작했다.
총체적 품질 관리(TQM)는 수요자 만족을 위해 조직의 모든 구성원들이 지속적으로 조직 문화를 개선하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 실제적 이행의 과정
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--①관료제이론 ②과학적관리론
(2)인간관계이론
2)개방체계이론
(1)상황이론
(2)정치경제이론
(3)조직군생태학이론
(4)제도이론
(5)현대조직이론---①TQM ②학습조직이론 ③MBO
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론
1. 과학적 관리론 - Taylor
2. 관료제 이론 - Weber
3. 인간관계 이론 - Mayo
4. 체계 이론
Ⅱ. 현대적 이론
1. 목표관리(MBO) - Drucker & McGregor
2. 애드호크라시 이론
3. 상황이론
4. 우월성 추구이론 - Peters & Waterman
5. TQM(총체적 품질관리)
6. 리
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론
조직에서 일정한 문제가 생기면 우선 기존의 지식체계에서 해답을 구하려고 한다. 그러나 기존의 지식체계에서 즉각적으로 해답을 구하고 문제를 해결할 수 없는 경우가 있다. 그러기에 모든 관리자는 일정한 이론적 시각을 가져야 한다.
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목표에 치중한다는 것과 운영에 많은 시간이 소요됨
5) 사회복지조직에서의 한계 : 목표와 성과 측정이 어렵고, 단기적 목표와 계량적 측정이 쉬운 업무에 주력하는 경향, 운영절차 번잡, 유동적인 관리상황 등
참 고
사회복지행정론 남 기민
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