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물류 개선안별로 물류비가 측정되면 물류비를 비교 검토하여 물류비가 가장 적게 드는 것을 선택한다.
5) 물류개선안의 최종결정
물류비 절감액을 중심으로 선택된 최적안에 대하여 종합적으로 평가한다. Ⅰ. 기업경영과 물류원가관리
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여기서 연간 재고유지 비율은 일반적으로 20-30%정도인데, 그 내역은 이율이 13-20%, 진부화가 5-8%, 보관 경비가 1-3%등이다.
경제적 발주량 * 물류 코스트 관리
Ⅰ. 물류원가 계산
Ⅱ. 물류의 트레이드오프
Ⅲ. 최적 발주량과 재고
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관리(물류관리, 물적유통관리)의 유형
1. 조달물류
2. 생산물류
3. 판매물류
Ⅲ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 특징
Ⅳ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 의의
Ⅴ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 고려요소
1. 물류원가
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관리시스템(MES)과 유연자동생산방식(FMS)
1. MES
2. FMS
Ⅴ. 전사적 자원관리시스템(ERP)
1. ERP 시스템의 의의
1) ERP 시스템
2) X-ERP 시스템
3) ERP II 시스템
2. ERP 시스템의 구성요소
3. ERP 시스템의 특성
1) 통합업무시스템
2) 세계적인 표준
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관리(ASSET-LIABILITY MANAGEMENT : ALM)
Ⅶ. 기업생산관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7)
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